今年來，黃陵公司統籌扭虧解困、固廢綜合利用布局，把新品研發、科技創效、全員降本提效作為高質量發展新引擎，打出了減虧控虧“組合拳”。
         從“被動扭虧”到“順勢創效”。扭虧脫困非一日之功，關鍵在于將“賺錢思維”內化為全員自覺行動。該公司以“四種經營理念”為指引，結合“三定”工作推進，聚焦“新老職工青黃不接、管理理念滯后、競爭意識不足”等現實問題，結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育要求，制定實施《加強干部職工作風建設工作實施方案》，以作風轉變為突破口，力促全員轉變觀念、主動作為、履職盡責，為經營改善注入強勁內生動力。
        從“粗放運營”到“精益管控”。謀在高處、抓在細處。在“三定”人員精簡背景下，該公司積極借鑒去年黃陵大區項目援建人才共享經驗，通過成立電鉗專班、優化生產計劃、兩班倒作業、領導班子帶頭夜間帶班巡查等，確保人盡其才、運行高效。同時狠抓成本管控“牛鼻子”， 從原材料采購源頭嚴控，大力壓降“十項費用”，倡導“節約一張紙、一度電、一滴水”的精細文化，將“緊日子”理念貫穿全流程。截至6月底，采購成本同比下降34.28%，十項費用同比降低21.15%，全流程扭虧治虧取得突破性進展。
        從“守株待兔”到“主動亮劍”。堅持用“營銷”思維抓“生產”，新班子主動出擊，敏銳捕捉水泥市場動態，成立“新產品推廣專班”。上半年密集走訪新老客戶29家，開展多層級深度調研。針對客戶反映強烈的裝卸效率低、包裝不便等痛點，果斷將傳統50kg袋裝水泥升級為軟噸大包裝，顯著提升裝卸效率和客戶滿意度。同時，積極推進鏟車“油改電”、選粉機改永磁電機等技改項目，投用后可實現燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。上半年，產品銷量同比增長143.54%，完成計劃的109.94%，營業收入同比增長47.2%，利潤總額同比增長459.54%，虧損治理成效持續鞏固。
        從“單一產品”到“多元布局”。著眼長遠可持續發展，該公司果斷打破對單一產品的依賴，將創新確立為核心驅動力。為此專門成立科技轉化領導小組，系統規劃并加速推進固廢低碳膠凝材料、注漿材料、除鉻劑、助磨劑、固井水泥等新產品的研發與應用。上半年已持續開展無機改性復合除鉻劑66組，高效液體助磨劑27組，利用實驗室設備成功制備低碳膠凝材料樣品，并向目標客戶寄送試用樣品累計達50公斤，為后續規模化生產和市場推廣夯實根基。（張堃）