今年以來，物貿公司黨總支緊扣“四種經營理念”核心要義，以高質量黨建為引領，通過思想鑄魂、實踐聚力、機制創新三維發力，把組織優勢轉化為發展動能，推動黨建工作與中心工作同頻共振。

        物貿公司黨總支把落實“四種經營理念”納入班子理論學習研討、黨支部“三會一課”核心內容，以大討論活動為載體，開展班子成員理論學習3次，專題研討3次，形成實踐案例3篇。依托陜煤集團“惠學礪心”黨員教育培訓大課堂、建材科技公司融媒體等平臺，組織黨員干部撰寫心得體會，分享交流經驗，讓經營理念具象化。通過分層分類的思想浸潤，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，探索踐行“四種經營理念”的有效路徑，推動全員在聚焦新目標、落實新部署、創造新業績中凝聚發展共識，為黨建與經營深度融合打牢堅實的思想基礎。

鍛造攻堅破局的 “先鋒隊”

        以嚴肅的基調，深入推進作風建設，物貿公司緊抓深入貫徹中央八項規定精神學習教育契機，創新性采用“線上問卷+定向征集”模式，廣泛開展職工意見征集活動，共收集有效問卷81份，合理化建議5條。通過開展自查自糾、廣泛征集意見、舉辦專題黨課、實施警示教育等多種方式，共查擺并整改問題42條，3次專題黨課宣講覆蓋職工120人，有效推動黨員干部進一步強化紀律規矩意識。同時聚焦年度目標任務，設立黨員責任區2個，黨員服務隊2個，以“黨建+項目”模式，推動解決經營發展難題，有力促進企業提質增效。特別在市場拓展、項目攻堅等關鍵環節，通過組建“黨員突擊隊”，成功完成多個重要項目的攻堅克難，以實際行動彰顯了黨建引領的強勁動能，為企業高質量發展貢獻了堅實的組織力量。

激活推動發展“動力源”

        物貿公司黨總支建立“雙融雙促”考核機制，將“四種經營理念”落實情況納入績效考核，不定期督查通報落實情況。創新“黨建聯建” 模式，與上下游企業開展技術交流、資源共享活動，推動產業鏈協同發展。突出黨建引領實現業務融合，領導干部帶頭踐行“四種經營理念”，深入一線實地調研，不斷優化采購、倉儲、物流等環節，截至7月底，營業收入完成52.95億元，完成全年目標計劃的73.23%；實際完成降本2144.61萬元，完成全年目標計劃的42.89%；黨建工作對經營業績的貢獻率顯著提升，以高質量黨建引領保障企業高質量發展的生動實踐成效初顯。（楊璞）