今年以來，華山營銷公司緊密圍繞“四種經營理念”，精準施策、靶向發力，通過深耕市場、優化資金管理等一系列舉措，取得了顯著成效。

      秉持“乙方”思維深耕市場，深化市場分析研判，挖掘市場潛能，實施全員銷售策略，針對袋裝水泥銷售工作，分類設置差異化激勵制度，充分調動全員營銷的積極性與主動性，同時，加強與客戶的溝通聯系，及時了解市場需求變化，靈活調整銷售策略，確保產品能夠精準對接市場需求；深入跟進重點項目，從“乙方”視角洞察客戶需求，參與陜西高速機械化工程有限公司西安東站高架快速路系統及節點立交工程EPC項目1標段散裝水泥采購項目談判，取得項目散裝水泥供應權。
      踐行“外申內運”雙輪驅動策略，實現政策紅利與資金收益的雙重突破。聚焦政策申報，精準對接稅收減免惠企政策，截至7月累計減免18.17萬元。圍繞內部資金運作，優化資金配置，提升資金使用效率，通過合理安排資金收支，確保公司運營穩健。同時，注重風險防控，借助客戶信用分級管理等措施，持續優化資金鏈，有效筑牢資金安全防火墻，實現資金運籌的良性循環。“外申”與“內運”協同發力，不僅充實企業資金儲備，更筑牢穩定運行的“資金壓艙石”。
      通過持續深化安全生產治本攻堅三年行動，強化重點環節、關鍵崗位的風險辨識與管控；常態化開展安全教育培訓，切實提升全體職工“人人講安全，個個會應急”的意識和能力；更新完善安全環保責任制，明確各級安全管理職責，確保安全環保責任層層落實，無死角、全覆蓋。同時，加強隱患排查治理體系建設，推動安全環保標準化與雙重預防機制深度融合，對安全隱患進行動態管理，確保隱患整改閉環。（延瑤）