今年以來，黃陵新材公司以過“緊日子”思想為指引，在調研需求、物資采購、殘值利用等環節精耕細作，將降本增效理念貫穿于物資管理全流程。通過優化采購策略、推動以舊換新、挖掘廢舊物資殘值，實現成本壓降與資源高效利用“同驅雙贏”，為企業可持續發展注入持續動能。

擰緊成本管控“水龍頭”

        該公司著力實現物資采購全流程優化，采購前期深入分析市場行情，精準把握采購時機，嚴控“性價比”，有效降低了鵝卵石、昆侖油、噸包袋等貨物的成本費用。同時結合生產實際，搭建“采購+生產”供需反饋橋梁，制定《物資采購管理辦法》《物資管理辦法》，深入剖析采購環節堵點，推行“按需采購+精準儲備”機制，結合歷史數據與生產計劃，制定物資“菜單”，提高采購效率和庫存周轉率，避免庫存積壓，降低倉儲成本。針對項目關鍵生產物資（如煤矸石原料、石灰石粉等）、生產車輛油品、氣瓶等緊急生產需求，建立了快速響應機制，確保及時供應。非緊急物資嚴格執行采購上報流程，指派專人對進廠物資的規格型號、質量等關鍵信息逐項進行檢驗，完善相關出入庫及驗收手續，今年以來，已攔截不合格物資2次，并及時聯系供應商退換，保證現場生產物資質量，推進項目生產進度。

以舊換新激活“沉睡資產”

        該公司將“以舊換新”作為盤活存量資產的有力抓手，通過建立標準化置換機制、應用創新再利用模式，讓閑置資源“動起來”、舊設備“活起來”。為進一步提高資源利用率，該公司大力推行交舊換新制度。在領用新的設備配件、工具等物資時，要求使用部門必須交回舊的同類物資；對交回的舊物資，派專人進行詳細登記和分類評估；對于有修復價值的，安排專業人員進行維修，修復后重新入庫備用；對于無法修復的，則進行合理的報廢處理，并對報廢物資的殘值進行回收利用。這一制度的實施，不僅減少了新物資的采購量，還避免了舊物資的隨意丟棄，促進了資源的循環利用，降低了項目的運營成本。

廢舊物資里淘出“真金白銀”

        該公司將廢舊物資管理作為降本增效的“隱形戰場”，精準處置讓“廢銅爛鐵”變成“真金白銀”。一是分類處置精細化，建立廢舊物資分類臺賬，將邊角料、報廢管線、廢舊電纜等按材質、規格分類存放，避免混放造成的價值損耗。二是循環利用最大化，將可降解的工業廢料用于廠區綠化施肥、廢舊包裝材料修復后二次利用等，讓看似毫無價值的“廢棄物”煥發新的經濟活力。此外，該公司還建立了“廢舊物資殘值臺賬”，通過優化分類標準與處置流程，真正讓“不起眼”的廢舊物資成為企業降本增效的“寶藏”。（張筱璇）