今年以來，華山營銷公司深耕“四種經營理念”，主動作為、破局謀變，開拓以“質”變引領“量”變的新路徑，牢牢把握高質量發展主動權。

        以常態化跨部門交流等方式促進信息共享與資源整合，增進深度協同；與龍門綠碳公司聯合舉辦壓延微晶產品市場推廣交流會，共同制定切實可行的市場推廣方案，全面打通壓延微晶產品的上市渠道；與智引公司攜手研發智能銷發系統，對操作流程進行全方位優化，顯著提升客戶體驗，有效提高銷發效率；邀請固廢新品專業人員進行業務知識講授，針對不同產品的優勢、應用場景等展開詳細講述，全方位提升銷售人員的業務水平。
        以“黨員先鋒崗”為載體，設立財務管理崗，針對銷售費用占比過高等問題，黨員帶頭調研行業標桿，提出優化方案，充分發揮黨員的先鋒模范作用；每月滾動預測銷售費用與收入的匹配度，針對超預算區域及時發出預警，并與銷售部門協同調整策略；對《差旅費報銷管理制度》進行修訂，規范公司差旅費管理，優化報銷流程，確保費用支出合規、高效。
        主動深入了解銷售人員的實際需求，提供定制化的財務解決方案；圍繞銷售與財務兩大板塊，建立高效的溝通機制，確保在業務推進過程中，財務風險能夠得到及時識別與有效控制；組織銷售人員學習財務風控要點，包括識別潛在風險、制定風險應對策略以及日常業務操作中的合規要求，提升銷售隊伍的財務素養，增強業務拓展過程中的風險防控能力。（延瑤）