2025年是“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇開局之年，也是陜煤集團“協同增效年”，物貿公司積極響應陜西建材科技公司提質增效專項工作部署，深入踐行“四種經營理念”，為企業高質量發展注入新活力。
      一、實施背景
      物貿公司在外部經濟市場延續勢弱、需求疲軟、市場認可度低、價格低壓的態勢下，深入貫徹落實“四種經營理念”，切實將“四種經營理念”緊密貫穿到以“提質增效”為核心的主線任務中去。善用、巧用“抓手”，通過優化管理、拓展業務、嚴控成本等創新性舉措，深挖內在市場潛力，激活內在動力，超額完成上半年經營指標任務，顯著提升企業抵御風險能力。
      二、典型做法
      （一）精益管理提效，踐行用“緊日子”過“好日子”
      物貿公司厲行勤儉節約降本增效，將過“緊日子”固化為員工行為準則，嚴控“十項費用”及非生產性成本。一是搬遷降本：年初搬遷至高陵辦公，不僅有效盤活高陵廠區，并且每年節約房租費用約100萬元。二是資產盤活：全面清查高陵廠區閑置資產，通過整合優化、調劑共享，將滿足條件的資產“再上崗”，大幅節約采購成本與時間，變“沉睡資源”為“活力源泉”。三是日常管控：推行無紙化辦公（如會議材料），對辦公用品實施定額定耗管理與交舊領新制度，并且完成電費“容改需”，每月可節約電費1.7萬元，預計全年可節約20.4萬元。
      （二）強化營收意識，貫徹用“賺錢”思維去“花錢”
      物貿公司秉持用“賺錢”思維去“花錢”的理念，從細節著手優化資源配置：一是深化節約：搬遷高陵時復用智引公司桌椅等物資，避免新增采購；下調公（商）務接待規格，推行食堂集中用餐；合理調度車輛減少空駛，從點滴中壓縮非必要開支。二是采購端的革新更顯成效：為沖刺全年5000萬降本目標，該公司以“陽光采購平臺”為核心，整合優化1154家供應商資源，構建公平透明的招標機制。三是通過價格、質量、服務多維度評估，實現精準比價與優中選優：煤炭采購價格較去年下降14%，運輸類采購價格降幅達17%，檢修類采購較控制價降低11.69%。同時，主動協助供應商解決上下游環節難題，共建高效供應鏈，既降本又提質。
      三、取得成效
      一是實現經營目標穩增長：上半年，物貿公司營業收入達45.62億元，其中內部收入1.39億元、外部收入44.23億元，完成年初計劃的132.12%；利潤總額27.89萬元，完成計劃的132.81%，超額完成目標任務。
      二是成本管控成效顯著：通過平臺報價與二次議價、充分發揮內部降本集采優勢等多元化方式，實現大宗原材料二次降價5%以上、鎂渣供貨增加10%補貼的優異成效，并積極拓寬市場尋找含氧化鐵、鉻量原材料，有效降低采購成本，切實提升企業精細化管理能力。
      三是新舊業務“雙引擎”促發展：統籌多元化發展思維，創新經營結構調整。在穩固鋁錠、焦炭等傳統業務，以客戶需求為反向驅動生產端，積極拓展井下噴漿、測壁厚檢測儀、火災抑制及預警裝置等新產品協同發展，有力補充銷量規模，筑牢協同性發展根基。截至6月末，應收賬款余額7481.11萬元，風險整體可控，經營質量穩步提升。
      四是管理效能穩中向好：以“簡化、固化”為核心目標，對工作流程進行系統性梳理；圍繞關鍵節點，針對性編制精細化工作表單；依托智慧化表單系統搭建線上管理平臺，實現全流程數字化管理，有效打破發展壁壘，構建“制度+技術+考核”全鏈條管理體系。
      經驗啟示
      一是強化營收意識、增強市場意識，以“賺錢”思維去“花錢”，通過精細化運作，提高工作效率，減少不必要的成本浪費。
      二是精準聚焦市場需求，多元化開拓市場，平衡和利用好“新舊業務”，積極拓展貿易新路徑，打造差異化發展路徑。
      三是堅持“四種經營理念”，不斷健全制度、優化流程、成本管控與創新管理，努力實現成本管控與提質增效的雙重目標。