今年以來，龍門綠碳公司錨定高質量發展目標，圍繞陜煤集團“四種經營理念”，將生產經營重點工作通過精打細算“過緊日子”、深化賺錢思維、打造精品板材、踐行營銷思維等措施，推動企業盡快實現提質增效。

      該公司以“四種經營理念”大討論為突破口，從領導班子到各部室，再到一線班組，通過專題研討、下沉調研、班組座談等方式，構建起全員參與、上下聯動的推進機制。圍繞用“緊日子”過“好日子”這一發展命題，各級組織掀起了一場場“頭腦風暴”，為企業高質量發展注入創新動能。上半年，累計組織開展相關調研、討論12次，超百人次踴躍參與，深度剖析經營管理中的難點堵點。經廣泛研討，最終凝練出強化產品管理、優化成本管控、筑牢安全防線等27項具體舉措及挖潛增效等12條建設性意見建議，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。
      該公司通過科學分解任務指標，將成本管理責任精準壓實到部室、車間及各崗位，構建起橫向到邊、縱向到底的分級管控體系。在生產源頭，控制過程質量，聚焦工藝、設備的應用，持續發力提升管理水平，通過分層次對操作人員作業標準化進行定制培訓，集中技術骨干力量解決板型、產量、能耗等重點問題，以前瞻性思維為微晶板材增強市場競爭力加碼賦能；并著重強化關鍵崗位人員技術培訓，為后續流暢操作新設備提供人才支撐。嚴格執行費用限額管理制度，精細化管控各項支出，實現十項費用同比下降10%。
      牢固樹立“過緊日子”思想，通過向市場謀效益與向內節支節流雙線并行的舉措，促使工序成本再降低，推動綜合效益顯著提升。
      該公司堅持以效益為中心的經營思路，持續關注產品附加值與客戶需求的匹配程度，推動產品結構優化與服務升級，圍繞市場需求加大煤矸石高附加值產品比例，以高端精品板材為企業發展創造更多效益。另一方面，全面排查整治“跑冒滴漏”、深入推進績效分配改革、積極開展板材成材率提升攻關和增效品規生產與板材軋制工作，通過系列組合拳深挖內部節能降本潛力，在“緊日子”中全力實現“好日子”。（白雪琳）