7月19日，智引公司召開2025年半年工作會。會議傳達學習陜煤集團和建材科技公司半年工作會等相關會議精神，通報上半年經濟指標完成情況，深刻分析當前經濟形勢及智能化經濟發展方向，宣貫了差異化薪酬、全員創收等相關管理制度，安排部署后半年工作規劃。該公司全體干部職工出席會議。

       會議指出，一是面對當前嚴峻的經濟形勢，公司上下要同心協力，擰成一股繩。二要盡快落實全員銷售提成管理辦法，銷售產品不局限于本公司產品，要多樣化銷售，實現全員創收。三要深耕建材科技公司固廢項目智能化建設，緊盯電力板塊智能化市場拓展，打造“樣板房”。四要用好績效激勵和項目提成管理辦法，激發技術研發和運維服務人員下項目、戰一線的積極性和主動性，淬煉一支攻堅克難的職工隊伍。五要鼓勵職工自行組建小團隊，簽合同，保交付，打破過去技術、銷售和運維崗位人員不能有效互通的問題，優化資源配置，提高工作效率。六是繼續抓牢應收賬款回收，分項目、分類別細化回款措施，確定時間節點，責任落實到人，發揮好考核“指揮棒”作用。七要把牢風險防控，筑牢發展“安全線”，健全流程防控體系，從源頭識別、過程控制到應急處置形成閉環。另外，全面排查安全環保風險底數，做實應急預案，加強實戰演練，為公司高質量發展保駕護航。
      會議要求，一是全體干部職工要明晰本次會議的核心要求，把思想和行動統一到會議精神上來。二是聚焦重點任務抓落實。會議明確的應收賬款回款、市場拓展、全員銷售管理辦法、差異化薪酬管理辦法、考勤和勞動紀律等，各責任部門、大區要對照落實。三是要強化作風保障抓落實。不搞形式主義，相關部門要定期跟進督查落實情況，對推進緩慢、落實不力的，要及時提醒；對成效明顯的，要總結經驗推廣。
      會上，該公司還討論通過了《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》《職工考勤管理辦法》《職工獎罰管理辦法》《職工帶薪年休假管理辦法》《全員銷售提成管理辦法》《職工勞動紀律管理辦法》。（楊琦）