軟噸包裝滿載魚貫而出、鏟車油改電提速降本、除鉻劑外銷渠道持續拓展……一個個火熱場景，拼出黃陵公司奮戰“雙過半”的全景圖。

      該公司以作風建設為抓手，積極探索黨建與生產經營深入融合新路徑。持續開展好“黨建+”系列活動，上半年，累計組織讀書班、黨課宣講5場次；開展加強干部職工作風建設專項工作，精準查擺問題、明確工作重點，與學習教育一體推進落實，推動作風建設與企業發展同頻共振；抓實十項費用管理，對差旅出行、公務接待、公車管理等關鍵環節實施嚴格管控，確保作風要求轉化為管理實效。同時常態化落實工會主席接待日、職工代表巡視及青年職工座談會機制，廣泛傾聽發展良策，逐項制定措施、閉環落實，用實際行動托起職工“穩穩的幸福”。
      二季度“大考”關系全年目標。結合深入踐行“四種經營理念”，該公司以“精細化管理”為抓手，通過優化生產計劃、兩班倒作業、領導班子帶頭夜間帶班巡查等，確保生產高效穩定運行。依托新成立“電鉗專班”，按照設備分類、特性及使用頻率等科學規劃年中維保工作，高效完成42臺提升機維護、裝載機油改電及包裝系統改遙控等多項重點工作。截至5月，十項費用同比壓降15.65%，產品產量超額完成計劃的104.78%，水泥平均臺時提高0.8t/h，設備綜合運轉率提高0.2%，創歷史最優水平，為全年經營目標達成提供有力支撐。
      該公司始終將安全生產視為“天”字號工程，聚焦“安全生產治本攻堅三年行動”“安全生產月”等重點任務，上半年累計組織隱患排查14次，發現并整改隱患162項，整改率100%，筑牢了安全防線。深化協同增效，抓實科技創新成果轉化，聚焦量的合理增長和質的有效提升，完成除鉻劑穩定性試驗超70組次、高效液體助磨劑研發試驗27組次，并成立“新產品推廣專班”，重點推進復合超細粉、無機改性復合除鉻劑、助磨劑、注漿材料等推廣工作。截至5月，產品銷量同比增長220.79%，完成計劃的112.58%，營業收入同比增長75.79%，利潤總額同比增長691%，虧損企業治理初見成效。（張堃）