富平公司堅持深耕“四種經營理念”，錨定各項工作任務目標，圍繞“精益管理、設備維穩、創新創效”主線，推動企業轉型發展迸發新活力。

        聚焦管理創效，該公司以全面預算、精準成本把控為重點，持續深化“四位一體”成本管理體系，通過優化組織流程、降低電耗水平、嚴控非生產性支出等。截至目前，實現熟料產品單位電耗同比下降4.08%，水泥產品單位電耗同比下降4.23%。

該公司以“場地分區、區域分類、類別分型號”三級管理模式推進庫房標準化管理提級，做“精”物資管理，以標準化倉儲、智能化采購夯實提質增效“基本功”，通過全面掌握庫存結構，熟悉庫存物資儲備情況，形成庫存管理的實時數據；以啟用物資采購新系統有效提高物資采購效率，運用“按需生產、分批定制”模式，100%控制原料庫存貨率，實現“生產即銷售”的良性循環。

         堅持以“賺錢”思維算好效率提升“經濟賬”，該公司緊盯技術改造創新、生產工藝迭代，順利完成1#水泥磨熟料秤改造，單臺設備年均節約成本10萬余元。積極開展設備工藝改造，通過優化原料磨機物料顆粒級配，降低磨機能耗和磨損程度，節約費用23萬余元。推動實施1#礦粉庫下料改造，通過加裝空氣炮和破碎閥，礦粉流速提升70%，實現了技術改造成果的高效轉化。此外，以技術改造為強大引擎，深入推進2#水泥磨節能降耗改造，較改造前臺時提升7.05%，電耗降低9.93%，推動設備高效運轉實現質的飛躍。

        今年以來，該公司立足市場變化，以“乙方”思維創新求變，優化低堿熟料煅燒工藝，推動水泥瓷磚膠產品量產上市。與此同時，該公司堅持科技降成本，依靠創新增效益，鉆研優化工藝配方穩定性、適配性、易磨性及成本問題等“專屬方案”，大力推進灌漿料項目、新型水泥研發等，持續將企業產品優勢和技術優勢轉化為市場優勢，以8.29億元品牌價值連續五年躋身“2025中國品牌價值評價信息”榜單，在持續增強市場競爭力中推動企業關鍵技術突破和轉型升級。（李妤婕）