富平公司堅持將安全生產深度融入企業轉型升級的全鏈條，以創新驅動、前瞻布局和人才強基為抓手，提升安全生產水平，筑牢安全生產防線，持續建強現代化安全治理體系。

      面對新形勢新任務，該公司以“四種經營理念”為指導，持續深化安全思維，打破傳統“被動防御”模式，推動安全管理向“主動治理”躍遷。通過數字化平臺“安全眼”實現危險作業全流程穿透式監管，并以“百日攻堅戰”為抓手，建立隱患動態清零機制，確保安全生產連續三年“零重大事故”。針對地質沉降等潛在風險，創新引入第三方智能監測網絡，構建“數據采集-智能分析-預警干預”閉環，為生產設施全生命周期管理注入科技動能，不僅夯實了企業穩定運營的根基，更成為行業探索“安全與效益共生”的標桿實踐。
      該公司以“安全即競爭力”為核心，以強化制度約束引發思維習慣的改變，將風險管理前移至規劃階段。通過制定《安全生產治本攻堅2025強基固本年實施方案》，首創“安全合規嵌入項目全周期”管理模式，從資質審查、協議簽訂到施工監管形成標準化鏈條。在水處理設備改造等關鍵項目中，通過動態跟蹤與節點化管控，實現防爆電機整改等61項任務提前閉環，為各類設備升級改造項目高效落地保駕護航，推動企業從“合規達標”向“價值創造”進階。
      該公司以數字化轉型重構安全管理“邊界”,從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素等方面統籌抓好安全生產工作。該公司通過強化“雙重預防機制”“安全隱患隨手拍”等，實現危險作業可視化指揮與資源優化配置；依托專業技術對儲氣罐、叉車等設備實施毫米級監測，故障預警準確率達98%；以“專業化、梯隊化、實戰化”為目標，構建“訓-考-用-評”一體化培養體系。一季度分5批次開展全員安全培訓，組織《工貿企業重大事故隱患判定標準》專題學習，覆蓋率達100%；推動38名特種作業人員持證上崗。（楊濤）