5月14日-15日，公司黨委書記、董事長周紅到賽柯瑞思公司調研指導生產經營、安全環保及項目建設等工作，鼓勵干部職工堅定信心、苦練內功，用實干擔當匯聚高質量發展合力。

         周紅聽取了賽柯瑞思公司前四個月生產經營工作匯報，對該公司班子團結協作、敢闖敢拼，帶領干部職工取得的成績表示充分肯定。現場查看了鋼渣循環再利用項目推進情況，對項目建設質量及工期提出明確要求。

          就做好當前和下一步工作，他指出，賽柯瑞思公司要圍繞陜煤集團和建材科技公司工作要求，把持續厚植“四種經營理念”，精準發力“四項重點工作”，發揮“四個牽引”，落實“四項保障”和“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作貫穿生產經營始終，深化踐行公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，用活用好當前國家各項利好政策，精準把控行業動態，搶抓市場機遇，確保企業在復雜多變的市場環境中占據主動地位。他要求，一是要強化班子建設，打造“三支鐵軍”。聚焦干部隊伍建設，錘煉過硬作風和工作能力，當好企業發展的“指揮官”；聚焦技術精英隊伍建設，以一流的技術團隊，破解生產經營和項目建設的瓶頸難題；聚焦高素質職工隊伍建設，鍛造一支“能征善戰”高效團隊。二是要強化“補短板，強弱項”工作力度，以打造行業標桿企業為己任，主動對標行業領先企業，做到安全環保管理水平再提升，設備管理水平再精進，內控管理水平再提效，不斷增強企業核心競爭力。三是要強化協同增效、有機融合，凝聚發展合力。以鋼渣循環再利用項目投產創效為突破口，通過原料統采、產品統銷，做到固廢全流程高值化綜合利用，實現對陜煤集團內部鋼鐵企業固廢“吃干榨凈”，不斷拓展新產品應用場景，增強企業發展硬實力，為北交所上市提供有力支撐。四是要強化項目建設管理，高效有序抓安全、強質量、爭進度，確保高質量高標準完成既定目標任務，積蓄企業發展后勁。五是要強化落實“四種經營理念”，在降本、挖潛、提質、增效等方面取得新突破，創造出更好業績。他期望，賽柯瑞思公司斗志不減、永葆激情，以破局的勇氣和必勝的信心，把企業打造成行業領先的標桿企業。
        調研期間，周紅還與生產一線職工座談交流，認真聽取職工意見建議，并對提出的合理化意見建議進行現場答復。 
        公司機關相關部門負責人，賽柯瑞思公司領導班子成員、相關工作人員參加調研。（郝忠云 袁雅婷）