5月13日，陜西建材科技公司召開以“實地觀摩+專題會議”形式相結合的重點建設項目推進對標會。建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康出席會議并講話，機關各部門負責人、項目建設單位代表共30余人參加。

      會議對此次對標交流提出明確要求，指出要通過對標精準定位自身存在問題與短板，探尋解決路徑，確保各項工作順利開展。一是強化在建項目管理，要統籌抓好時間、質量、工期、人員及隊伍管理，精打細算做好效益、效率“經濟賬”。二是把“四種經營理念”深度融入項目建設投運全鏈條，通過明確清單、時間節點、考核機制，做到系統化管理，實現成本最優。三是形成落實“四種經營理念”和“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作的實踐案例，融入公司“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針，全面提升管理水平。四是強化“三支鐵軍”建設，形成具有企業特色的文化體系。
      同時，杜永康要求，各項目單位要結合實際情況，對制度、流程再造及崗位職責進行細化完善；要持續做優項目規劃與管理，優化概算，消缺問題；要從原材料、能源消耗等方面綜合考慮，科學組織試生產，為開拓產品市場做好準備；要做好竣工驗收各項手續準備，加強合規管理、風險防控工作，提升成本管理質效，杜絕資源浪費；要把現場管理、安全環保等工作作為重中之重，科學制定工作方案，抓好措施落實，明確時間節點、責任體系，確保重點工作有序推進、早日見效，為建材科技公司完成年度指標任務筑牢基礎。
      會上傳達學習了陜煤集團《關于進一步規范和加強建設項目結算、決算管理的通知》，開展了《項目建設閉環合規管理業務知識》培訓，組織參觀了龍門綠碳公司生產現場，現場交流分享了工作經驗。（白雪琳）