一季度以來，華山營銷公司緊扣市場動態，把準發展脈搏，精準部署，高效執行，以強大工作合力，有力推進各項工作，完成任務指標的110.58%，成功實現一季度“開門紅”。

多管齊下拓市場

      該公司錨定主責主業，堅持內外統籌發力，全力穩固傳統主業基本盤。緊盯外部市場，積極對接EPC項目，持續推進混凝土貿易業務，開設多條鐵路專線，正式啟動公鐵聯運，不斷拓展業務版圖；主動拜訪客戶，順利簽訂陶粒合同，進一步鞏固市場地位；加快瓷磚膠新品市場推廣，成功挖掘潛在客戶20余家；積極參加陜西裝飾協會第四屆行業展會，充分展示系列建材產品優勢，與多家公司達成合作意向；首單中央控制室LED大屏的成功輸出在智能化產品銷售領域取得了突破，開拓了新業務增長點。同時，依托陜煤集團內部資源與多家公司順利達成合作關系，打通企業內循環，與智引公司緊密合作，共同優化智能銷發系統操作流程，強化服務水平；攜手陜西建材科技公司“零碳智造”直播間，開展瓷磚膠產品專場直播活動，實現了品牌影響力和銷售渠道的雙重跨越。

提升技能鍛“鐵軍”

      著眼提升企業營銷實力，堅持多管齊下，優化人員配置，提升營銷一線人員占比，精準解決一線崗位人手短缺難題，為市場開拓提供了堅實人力保障。圍繞營銷能力提升，積極組織新品業務培訓、知識競賽、實地觀摩等，通過系統學習理論知識、深入了解產品工藝和生產流程等方式，有效提升銷售團隊專業技能。創新工作載體，積極打造“銷售之星”“攻堅創效”“服務制勝”三支黨員先鋒隊，充分發揮“兩個作用”，全力助推“營銷鐵軍”隊伍建設邁向新高度，為企業在市場競爭中贏得更大優勢。
      堅持用“緊日子”過“好日子”，將“四種經營理念”全方位貫穿企業管理全流程。施行全面預算，優化審批流程，強化事前申請環節，通過集中統籌管理費用，嚴格把控非必要開支，實現十項費用同比降低5%；嚴格控制支出，積極盤活現有固定資產，并降低資產更新頻率，減少不必要的成本投入。在車輛管理上，推動車輛共享機制，提高車輛使用效率。定期盤點庫存，科學集中采購，提高庫存周轉率，降低庫存成本。此外，還積極倡導全員樹立節約意識，鼓勵職工從自身做起，堅持電子化辦公，減少紙張等辦公用品鋪張浪費。
      華山營銷公司將以一季度工作成效為起點，以“創新增效、突破發展、融合共贏”為發展主旋律，強主業穩根基，勇擔統銷使命，全力確保在二季度末實現時間任務雙過半。（劉子萱）