今年以來，在市場競爭加劇的背景下，智引公司深度踐行陜煤集團“四種經營理念”，錨定“降本增效”戰略靶心，以采購革新為突破口，推動傳統采購向戰略采購模式升級，實現從成本中心向價值創造中心的跨越轉型。

      打破對單一供應商依賴，引入市場競爭機制，全力打破地域壁壘，將供應商資源庫從區域層級拓展至全國。為保障供應商引入質量，構建“動態評估體系”，針對供應商的產品質量、報價水平、交付周期等核心要素實施量化考核。截至目前，優質供應商數量增長30%。在多輪競價與談判的競爭機制下，關鍵物料采購成本顯著下降，平均降幅達 8%—12%，為企業創造成本節約空間。
      在保證質量前提下，探索高性價比替代方案。用“緊日子”過“好日子”，成立專項小組，針對非核心物料開展“品牌平替”可行性研究工作。攝像頭、硬盤錄像機等設備產品采購成本下降35%，有效降低運營成本。為鞏固價格優勢，該公司與平替品牌供應商簽訂長期合作協議，建立穩固合作關系。為持續優化替代方案，每季度對替代品的使用效果進行評估，廣泛收集客戶反饋信息，動態調整采購策略，在成本控制與產品質量保障之間實現雙向平衡，有力推動業務發展。
      整合分散需求，實現資源高效配置。針對各大區項目部的物資需求，該公司推行“公司統籌+區域協同”的集中采購機制。2025年通過整合六大區項目部的設備采購需求，與核心供應商簽訂年度框架協議，整體采購成本降低12%，交貨周期縮短20%，在成本控制與效率提升中實現雙贏。
      “緊日子”是應對挑戰的智慧，“好日子”是奮斗不息的追求。智引公司將繼續以“四種經營理念”為指引，不斷探索更多利于企業高質量發展的新路徑，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出。（趙丹）