AI行為識別、設備全生命周期管理、智能控制實現效益提升與節能降耗……這些新技術正是智引公司承建的龍門綠碳智能化項目所搭載的新成果。

      “圖紙和進度表只有貼著現場，才有溫度、有用處。”這是劉志堅常掛在嘴邊的一句話，從項目啟動到竣工交付，他全面承擔方案設計、現場推進等關鍵任務。白天穿梭于各個施工點位與現場項目部之間協調調度，晚上回到駐地仍要核對數據、優化設計。將方案調整與現場反饋緊密掛鉤，推動多個關鍵環節實現優化迭代，帶動項目總體節奏穩定前行。
      “圖紙不是在辦公室畫出來的，而是踏勘出來的。”杜永波負責整個項目的圖紙繪制與施工設計，他每日背著圖紙、儀器在現場來回勘測，圍繞每一個攝像頭的布設位置、每一條光纜地走線路徑反復計算角度、確認視野、測試信號，在機房設備布局、電纜接入、通風結構設計方面，根據實際施工環境修改圖紙，最終實現設備布局合理、線路冗余安全、運維空間充足。 
      在高強度、高密度的工程推進節奏中，后勤與安全保障尤為重要。負責項目后勤保障工作的盛文韜介紹道：“施工物資是否按時到位、生活區是否整潔安全、照明設備是否滿足夜間施工需求……這些問題都必須一一核查落實，確保項目能夠如期施工完成交付。”他每日依據施工進度計劃制定物料清單，凌晨驅車幾十公里調貨、調度帳篷與防雨物資早已成為常態。
      劉斌作為現場施工安全員，日夜駐守現場，圍繞高空作業、布線施工、吊裝作業等關鍵環節，開展全方位隱患排查與風險防控。在一次生活區攝像頭高位安裝作業中，遇到突發大風天氣，他第一時間組織現場人員撤離，重新評估風險后協調加設防風措施，避免了安全事故的發生，為項目高效推進筑牢安全屏障。
      該項目自啟動以來，智引公司在實踐中不斷總結經驗、優化流程、壓縮非必要工序，以打造“三支鐵軍”為契機，加快鍛造一批創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏奮進的高水平科技人才隊伍。探索出一套具有推廣價值的執行范式，為該公司后續同類型工程積累了可復制、可落地的成熟經驗。
      項目的成功不僅驗證了智引公司在復雜場景下的項目組織能力和技術集成水平，更通過分批次安排技術精英隊伍下項目進一線，現場解決項目難題和技術問題，激勵職工挖掘自身潛力，進一步建強攻堅克難職工隊伍。研發人員直面施工現場，貼近用戶需求，直擊問題根源，真正打通了從方案構想到交付落地的“最后一公里”，也顯著提升了產品方案與實際工況之間的適配度與響應力，有力保障了龍門綠碳項目各環節的精準實施與穩步推進。
      “這個項目不僅是一項施工工程，更是一場深度融合、勇毅攻堅的實戰演練。我們通過建立‘設計—施工—轉化’全流程協同機制，實現了跨部門高效聯動，全力打造信息化、數字化、智能化的‘智慧工廠’。”面對新的任務挑戰，該公司副總經理郭瑋悅信心滿滿。（曹晉輔 劉皓東）