“春爭日，夏爭時。”乘著春天的緊迫感，物貿公司緊盯陜西建材科技公司安排部署，深耕“四種經營理念”，讓“降本增效”的種子在春天里生根發芽。
      精準調研，悉心“培土”，打好降本基礎。物貿公司緊抓全年5000萬降本目標，持續調優采購工作，吸引更多優質供應商參與競爭，利用陽光采購平臺整合并優化1154家供應商資源，實現精準比價。保質價廉的同時，對供應商分級管理，通過評估機制持續優化供應商結構，保證貨源、質量和價格更加穩定。在此基礎上，以陜西建材科技公司部署為行動指引，該公司領導班子牽頭，迅速組織業務骨干奔赴賽柯瑞思、黃陵新材、韓城晟隆、神木恒穩等一線生產單位，深入對接固廢項目的采購需求。后續，物貿公司還將持續對各固廢項目展開全面調研，依據各項目投產所需物資，精心制定統采計劃，并有序開展市場調研及詢比價工作，全力以赴為固廢項目的順利落地與投產提供堅實的保供服務。
      多措并舉，用心“松土”，助力提質增效。采購工作中，該公司持續沿用一輪“面對面”與二輪“背靠背”的創新報價方式，提升談判效率，降低采購成本，一季度降本增效成效顯著；同時圍繞陜煤集團“協同增效年”主題，動態優化煤炭采購價格，靈活處置閑置資產，每周召開線上競價會，創新競價機制，實行精準采購，讓降本增效的“種子”成功生根發芽。截至目前已召開大宗原燃材料采購競價會6次，3月采購均價同比下降12.37%，同比節省480余萬元。一季度鋼渣、礦渣除鐵成交價同比均上浮10%，閑置資產處置預估收益達90余萬元。
      強化管理，有效“夯土”，護航企業發展。該公司不斷完善招投標管理流程，確保所有采購活動公開、公平、公正，并做好對新《招投標管理辦法》《非招標采購方式管理辦法》的學習與執行，提升職工的專業素養和談判技巧，提高采購工作的效率與質量，以更加飽滿的熱情與專業的態度，為建材科技公司降本增效工作持續注入物貿力量。（杜永輝）