自“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動開展以來，賽柯瑞思公司緊扣思想提升、能力增強、風險防范三個環節，多點齊發、多措并舉，出“實”招、壓“實”責，夯實班組安全生產責任，筑牢安全生產防線，不斷提升人員安全素養，促進安全生產平穩運行。

      思想是行動的先導，實現安全生產離不開思想引領。為進一步提高職工對事故危害性和嚴重性的認識，增強職工安全生產意識，該公司將具有代表性的典型事故案例及“三違”現象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，讓事故危害到手邊、看得見，進一步引導職工提高安全意識，時刻繃緊安全弦。同時開展職工“現身說法”，呼吁身邊職工汲取事故教訓，強化自我約束，嚴守安全操作規程，從內心敬畏安全、尊重安全，做到堅決不觸“安全紅線”。
      安全生產關鍵在人，事故處理關鍵在應急處置能力。該公司以開展應急演練等為切入口積累實戰經驗，組織職工進行操作比武。技能比武中，職工們冷靜處置，流程清晰，體現出過硬的基本功。除此之外，該公司還結合實際開展了《重大事故隱患判定標準解讀》《防災減災安全知識培訓》《特種作業、特種設備培訓》《汛期雨季三防安全培訓》等系列培訓，助力職工安全技能提升。
      “患生于所忽，禍起于細微”。為了給職工創造一個良好的安全環境，遏制事故的發生，該公司上下始終堅持“早排查、早發現、早治理”的安全生產理念，堅持“周檢查、天天查、班班查”隱患排查機制，組織開展隱患排查專項行動，深入生產重點環節、關鍵部位和高風險環節，深挖細找隱患問題，并對檢查存在的問題落實責任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位。同時，每月開展“管理人員上講臺”活動。各崗位拉長立足安全生產重點、難點、堵點、盲點，講真實案例、講親身體會、講知識道理，以“口若懸河”換員工“應知應會”，切實引導職工在工作中時刻保持安全警惕性，嚴格執行標準化作業。（袁雅婷）