8月25日，黃陵公司組織召開應收賬款清欠工作專題推進會，圍繞加速資金回籠、防范經營風險等重點任務進行系統部署。該公司及華山營銷公司相關責任人參加會議。

       會議通報了截至7月末應收賬款總體情況，雙方分別就逾期及長賬齡賬款分布狀況、形成原因、清欠措施及預期回款計劃作了專項匯報。
      針對下一階段清欠工作，會議作出明確要求：一是提高認識，壓實責任。嚴格執行“誰經辦、誰負責”原則，將清欠責任逐級分解至部門、項目與個人，構建層層落實的責任體系。二是分類施策，精準清收。全面梳理賬齡、金額、客戶信用等關鍵要素，按照“一筆一策”原則制定清收方案，加強正常賬款溝通與按期催收，聚焦難點賬款，綜合運用協商、債務抵抹、法律訴訟等方式全力攻堅。三是完善機制，長效管理。加強合同評審與客戶信用管理，從源頭上防控風險；強化項目過程管控，及時辦理結算與收款手續；將應收賬款回收率納入相關人員績效考核，建立以正向激勵為導向的考核機制。四是加強督導，務實求效。定期督查各責任人清收工作進展并通報清收成效，推動各項措施落地見效，保障清欠工作扎實推進。
      此次清欠專題會議的召開，進一步統一了雙方單位思想認識，明確了清欠工作方向和舉措。下一步，黃陵公司與華山營銷公司將全力推進清欠計劃落地，以扎實的清欠成果為企業高質量發展注入穩定動力。（王旭）