三季度以來，富平公司緊扣質量提升、降本增效、技術攻堅等核心任務，深入踐行“四種經營理念”，以創新思維破解難題，以精益管理深挖潛能，持續推動生產效能穩步提升。

      聚焦水泥質量提升與混合材配比優化目標，該公司打破傳統經驗操作模式，創新推行“階梯式細度調控法”，通過高頻采集細度波動與能耗變化數據、精準洞察數據調整工藝參數、固化最優方案，這套“邊試驗、邊優化、邊固化”的創新流程，實現了操作環節有據可依、調整步驟精準可控，成功找到了能耗與質量的最優平衡點，較改造前磨機臺時提升6%，工序電耗下降5%，成效顯著。
      堅持牢固樹立“過緊日子”思想，該公司將“四種經營理念”貫穿生產管理全過程。針對礦渣磨生產中金屬鐵塊異常磨損磨輥、襯板，增加備件消耗等問題，自主制定“磁力吸附+自動分離”方案，以“零成本投入”為目標，篩選廢舊強力磁鐵作為核心吸附材料，匹配閑置舊滾筒進行改造，改造后的磁力滾筒在運轉時高效吸附鐵質雜質，并借助轉動離心力實現鐵塊自動清除，一舉精準攻克了鐵塊磨損難題，有效減輕磨輥磨損、延長設備壽命、降低非計劃停機風險，經測算全年可節約輔材成本4.37萬元。
      富平公司將“四種經營理念”深度融入質量攻堅、成本管控與工作實踐中去，堅持以創新工作精準提升質量能效，持續深挖降本潛能，讓精管理、強執行成為驅動企業高質量發展的持久動力。（杜世凱）