8月26日，由陜西建材科技公司承辦的第三屆高效協同推進會成功召開。陜煤集團企業管理部主任師韓家盛出席并講話，陜西建材科技公司黨委副書記、總經理杜永康致歡迎詞，黨委委員、副總經理郭正亮主持會議。陜西建材科技公司、建設集團、陜建機股份、煤層氣公司、陜鋼集團等五家協同合作單位相關領導及部門負責人參會。

      杜永康表示，此次會議旨在以五家聯盟為平臺，共同探索降本增效、可持續發展的新路徑，探索共同市場的維護和開發，打造一流企業建設單元；持續放大客戶圈和朋友圈，使產品在陜煤集團內部協同的條件下再向外放射，為集團構建高效協同體系，實現高質量發展注入強勁動能。
      今年以來，五家聯盟單位緊緊圍繞陜煤集團“協同增效年”工作部署和具體實踐，深化高效協同機制，破解發展中的共性難題，共享機遇和市場。在產品互供、服務協作、內外聯動等方面持續發力，積極推動內外部協同工作從部署向落地轉化，從推進向見效深化。
      會上，五家聯盟單位分別就協同合作進行了通報，對下一階段協同合作提出意見建議，并交流了高效協同工作經驗。同時圍繞推動內部協作向縱深發展，夯實內部協作的保障體系等方面提出了建設性意見。推進會現場設置了產品展區，各單位圍繞產品性能、先進技術、應用案例以及服務特色等做了推介分享。
      韓家盛結合陜煤集團高效協同工作成效亮點、經驗做法進行分析分享，并提出要求，一要以產業鏈聯動破局，筑牢板塊協同“責任鏈”。要聚焦內部協作進度滯后、板塊銜接不暢等問題，構建“需求牽引+責任綁定”機制。二要以供需精準匹配為核心，激活板塊協同“價值鏈”。要破解產品質量不達標、規格不匹配等問題，構建常態化供需對接機制。三要以機制創新賦能，延伸板塊協同“產業鏈”。要探索人才、資金、物流等要素的協同共享，優化內部資金結算決算，提高資金使用效率。同時要求各單位高效協同牽頭部門頂層設計和統籌協調，制定清晰的協同發展規劃和路線圖，共同打造具有可復制、可推廣的跨板塊協同示范項目。要進一步提高產品服務質量水平，積極推動陜煤集團內外部協同增效工作。
      五家聯盟齊匯聚，頻頻協同增效益。此次會議以陜煤集團“四種經營理念”為指引，踐行用“乙方”思維做“甲方”，突出經驗交流、成果展示、深化合作，把協作的“合力”轉化為發展的“動力”，進一步增強五家單位業務協同聯盟發展，為陜煤集團構建全方位高效協同體系，提高整體發展效率提供重要支撐。
      會議期間，與會人員參觀了陜西建材科技富平公司智慧調度中心和生產廠區。（宗鑫 呂建）