為持續深耕“四種經營理念”，激活全員凝聚合力、改革創新的內生動力，富平公司組建宣講團隊深入生產一線,積極開展“四種經營理念”專題宣講工作。

      此次專題宣講結合工作實際案例，對“四種經營理念”展開生動闡釋，通過講述陜煤集團、建材科技公司踐行“四種經營理念”的鮮活案例，同職工面對面談貫徹落實、談思想認識、談實踐體會，引導廣大職工群眾深入領會“四種經營理念”實質內涵。
      活動現場，宣講團成員們與各車間、部門職工代表暢談，大家結合自身工作實際，以“小切口”展現“大理念”。
      “我們車間堅持以‘緊日子’思維摳細節，嚴格成本管控意識，通過回收舊收塵袋、舊皮帶等節約成本3萬元。”該公司燒成車間職工代表周瑞分享道。
      “今年上半年，公司推進19項重點研發項目，涵蓋新型低碳膠凝材料、工業固廢資源化利用、生產工藝智能化升級及高性能特種建材等多個關鍵領域，累計歸集研發費用2000.58萬元，錨定‘賺錢’目標，將每一分錢花在刀刃上。”該公司財務資產部職工代表李屈凡說道。
      “我們支部堅持將設備管理部門向服務型組織轉型，強化‘服務意識’和‘客戶思維’。組織黨員干部深入車間班組展開調研、收集反饋，積極響應一線需求，從‘報修響應’向‘預防服務’轉變，用‘乙方’思維強服務 ，持續擦亮黨建品牌。”該公司生產設備黨支部黨員代表梁曦說道。
      “質量管理部堅持‘走出去’戰略，定期走訪商混站、施工單位，主動對標客戶需求，準確把握市場脈搏、了解客戶需求動向，不斷加大市場調研力度，以客戶需求為導向，強化生產過程質量管理，建立嚴格的質量管控體系，切實做到用‘營銷’思維抓‘生產’。”該公司質量管理部職工代表陳國珍分享道。
      這些案例集中展現了富平公司全體干部職工立足本職崗位，對“四種經營理念”的深刻理解和積極踐行。
      爭做“四種經營理念”踐行的“行動派”，此次宣講活動深化了廣大干部職工對陜煤集團發展理念的認知和理解，形成了將理念融入崗位、化為習慣，在點滴中創造價值的良好循環，持續推動“四種經營理念”在一線落地生根，為企業提質增效注入強勁動力。
      據悉，該公司累計開展7次宣講活動，形成7篇專題案例，持續提升思想認知，用實際行動促進企業穩健發展。（李妤婕）