近年來，經濟、行業形勢逐步嚴峻復雜，面對現狀，集團公司主動出擊，提出以踐行“四種經營理念”為核心的戰略部署，為實現穩增長提供了根本遵循。建材科技公司作為隸屬集團公司多元板塊的二級單位，在傳統建材市場競爭白熱化的大環境下，形成了以“傳統建材+固廢綜合利用+5G工業智能化”產業布局，完成了傳統建材產業的延鏈、補鏈、強鏈。隨之而來的就是由傳統的甲方單位變為了“甲方、乙方”并存的發展格局，同樣，這也對我們組工干部的工作帶來了新啟示，提出了新要求——具體總結成一個詞語，那就是——求變。
      具體舉措
      （一）轉觀念，化被動接受為主動出擊
      摒棄“等靠要”思想，將工作重心向基層一線傾斜。一是用好領導班子“四下基層”工作，領導班子深入黨建聯系點及包抓項目，通過實地調研解決基層發展難題，今年以來，先后解決了傳統建材企業產品單一問題，成功研發高性能灌漿材料、除鉻劑、瓷磚膠等新品；合理調配生產單位富余人員前往項目單位助力項目建設，在有效推進項目進度的同時，實現“流動式創收”；通過溝通協調，順利推動四個全國首臺套項目建設、試運行，企業核心競爭力顯著增強。二是構建機關管理人員沉浸式下基層和基層黨務工作者輪崗培訓“雙向交叉任職”體系，以高標準工作倒逼基層黨務工作者提升業務能力。與此同時，以3個月為周期，常態化開展機關管理人員下基層、進車間、班組，實地了解基層實際工作狀況，并在此期間以個人專業能力解決基層難題，并形成調研報告，以主觀能動性實現同向發力。
      （二）優管理，轉剛性約束為剛柔并重
      轉變傳統的“下通知、出考核”的管理模式，在原則范圍內，進一步增強工作理解、文化認同、理念認可。一是細分黨建工作責任，形成具有建材科技特色的“八級責任清單”，做到責任細分到位、層層落實。二是注重柔性管理，以提升基層黨務工作者能力和全體黨員黨性修養為重點，開展“華山大講堂”5期，“黨務工作我來講”8期；突出理念認同，面向各級黨組織深入開展“四種經營理念”大討論，運用公司“一網一微一刊”宣傳陣地，貫穿全年開展“深耕‘四種經營理念’ 聽建材科技作答”主題征文及成果案例，截至目前已推送征文百余期，形成案例12項，組建宣講團深入基層一線開展“四種經營理念”宣講，進一步增強全員奮進意識、團結意識、進取意識。
      （三）提標準，變單向發力為同頻共振   
      一是抓好黨建融合，壓實底層設計，深入基層一線開展“一組織一特色，一支部一品牌”創建，所屬富平公司黨委深挖傳統建材創新發展新路徑，在固廢利用、節能降耗、檢測技術等方面下功夫，斬獲第十九屆陜西省建材行業技術革新成果一等獎；所屬賽柯瑞思公司黨總支拓寬“黨建+銷售”新渠道，構建完善“公鐵聯運+中轉庫”物流體系，覆蓋晉陜川三省，截至七月末鐵路累計發運量27萬噸；所屬智引公司黨總支深挖科技賦能潛力，累計獲得各類專利47項；所屬神木恒穩公司緊盯工程概算、材料采購等關口，節約資金4000余萬元，多元發展，同向發力格局初見雛形；二是用好意見建議征集機制，在理解與認同中形成奮進合力。打破傳統的領導點評、部門互評、個人自評等考核評價體系，將工作成效體現交給職工，構建線上線下意見建議征集機制，對工作進行滿意度測評，對征集問題形成“清單式”管理，確保完成一項、銷號一項，在征集與整改同步推進中，提升基層職工滿意度，提升企業凝聚力。
      存在不足與改進方向
      通過此次系統性學習，讓我深刻明白，在組工干部踐行用“乙方”思維做“甲方”的實踐應用中仍有以下不足：
      一是服務精準性有待加強。“乙方”式的主動服務意識已樹立，但針對不同基層單位的個性化、差異化需求，我們的解決方案有時還不夠精準，未能完全做到“一企一策”。
      二是融合深度有待拓展。黨建與業務“融”的機制建立了，但在“促”的成效上，特別是在將黨建優勢轉化為破解復雜技術難題、開拓新市場的核心競爭力方面，典型案例和成熟模式還不多。
      改進方向
      推行“黨建服務訂單”機制，由基層單位“點單”，黨務部門“接單”，公司黨委“督單”，實現需求精準識別、資源精準投送、效果精準評估，真正變“我們有什么給什么”為“基層要什么我們做什么”。
      圍繞固廢綜合利用、5G智能化等戰略新興產業，由黨組織牽頭組建黨員突擊隊，認領“揭榜掛帥”項目，推動黨建深度融入科技創新、市場開拓和降本增效的核心環節，打造一批叫得響、成效實的“融合示范工程”。（郭光宇）