為充分發揮黨小組“神經末梢”作用，近日，華山營銷公司黨支部創新實施“三個聚焦”工作法，通過科學調整組織架構、深化業務融合、強化考核激勵等方式，推動黨建工作與營銷業務同頻共振，為企業高質量發展注入強勁紅色動能。

      以推進“高效協作”為核心，該公司黨支部圍繞新形勢下營銷工作新變革，全面評估各黨小組在組織生活、作用發揮、工作成效等方面的情況，結合黨員花名冊信息及黨員日常工作、學習表現，對34名黨員從部門職能、專業背景、崗位特點等進行多維度分析，精準“畫像”，均衡編組。通過組織體系優化，形成了信息互通、資源共享的良性機制，實現了跨部門、跨業務協作更加高效，為黨建優勢轉為市場競爭優勢提供了組織保障。       以“黨建+業務”雙輪驅動為目標，該公司黨支部采用“黨性教育+業務實踐”雙向培養模式，將入黨積極分子與其培養人編入同一黨小組，培養既講政治、又懂業務的復合型人才，為營銷業務攻堅提供人才支撐。同時，圍繞不同職能部門特點和業務需求，在各黨小組內分別設置了“銷售之星”“攻堅創效”“服務制勝”三支黨員先鋒隊和財務管理、市場管理等黨員先鋒崗，通過這些創先爭優載體和組織體系的深度綁定，形成了“關鍵崗位黨員引領、關鍵環節黨員攻關、重點區域黨員駐守”的全方位、立體化黨建工作新格局，實現了黨建與業務互促共進。
      以貫徹落實“四種經營理念”為引領，該公司黨支部采用“先鋒引領+考核激勵”雙引擎機制。在發揮“黨員先鋒隊”“師帶徒”等引領作用的同時，將優秀共產黨員、業務骨干、黨群工作部黨員等均衡分配至各黨小組，營銷骨干帶頭業務攻堅，優秀共產黨員實干立標，黨群骨干精準指導，各方全力推進黨建工作與經營業績雙提升。細化黨員積分管理考核項目，設置“基礎分+激勵分”，每月動態考核。以“小積分”撬動“大作為”，激勵黨員在營銷攻堅、創新創效等工作中勇爭先、作表率。（董艾琴）