2025年，智引公司深耕“四種經營理念”，在經濟大環境下滑影響下，及時應變，創新管理模式，調整經營策略，提升服務質量，激勵全員創收，始終踐行用“乙方”思維做“甲方”的經營理念，在“關關難過關關過”中破浪前行，勇氣滿滿。
      一、實施背景
      今年以來，聚焦“降本”“增效”發展思路，圍繞“協同增效年”主題，大抓落實，實干篤行，全力應對內外部諸多挑戰，從經營管理、人力資源、市場開拓等方面發力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業勇毅前行的發展格局。
      二、主要做法
      一是聚焦煤炭、化工、建材行業智能化建設，以強化集團內部協作為重點并逐步向外延伸，開展前沿技術研究與應用，全面提升科研能力和水平，通過制定戰略性舉措、建立突破性機制、研發標志性成果、拓展優質化市場等持續提升核心技術引領力，以知識產權成果轉化運用培育發展新動能。
      二是深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、精、細”為抓手，全面強化安全生產管理。嚴格對照年度安全生產目標任務，構建了“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，通過層層簽訂安全生產責任書，將安全責任壓實到每個崗位、每名員工。
      三是以物資采購、資產盤活等關鍵節點為切入口，明確物資采購、費用報銷等多項防控措施，壓實業務部門以“緊日子”過“好日子”主體責任。強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產性支出壓減率納入部門績效考核，倒逼各級管理人員算細賬、控細節。
      四是面對新形勢下的行業發展特點和廣闊市場前景，智引公司將以陜煤集團數字化建設為基礎，整合資源、優化配置，從產品研發、規劃管理、方案設計、系統集成、項目實施、現場運維等方面著手，不斷完善自身能力和拓展市場版圖，向著“懂政策、懂業務、懂IT、懂經營”的方向進化，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。
      三、取得成效
      一是持續挖掘科技創新動力。立足將科技成果轉化為經濟效益的原則，深挖、釋放科創潛能，“一種基于多源數據融合的煤礦安全數據處理方法”發明專利已授權；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實用新型發明專利已授權；自主研發設計的智能運銷管理系統正式上線。研發的多款智能軟、硬件產品與陜煤集團內外部企業達成合作共識，合同簽訂意向4000萬余元，形成“技術轉化效益+產品效益”“雙增長”的產業發展模式。
      二是持續激發市場發展活力。秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專題會，按照已承攬和預計承攬兩種類型，全面梳理項目推進情況，針對前期因項目原因未能及時履行收款權利的情況，分區域逐個項目梳理，安排專人協同六大區逐個項目整理回款計劃、未回款原因，制定解決措施并跟進進度，解決一項消缺一項，穩扎穩打保障現有項目有序推進，不斷提升服務水平。另一方面，在市場拓展過程中，堅持以建材科技公司為主戰場，在各生產單位和固廢項目實施智能化建設，打造標桿工程，成為市場拓展的“金招牌”。同時，改變營銷策略，與富平公司、華山營銷公司開展“銷售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強化新產品創新發展功能。
      三是持續夯實安全管理基礎。根據安全生產治本攻堅三年行動方案的總體部署，建立“問題清單+任務清單+責任清單”的工作機制。截至目前，累計開展專項檢查4次，發現隱患8項，現場整改8項，均落實整改到位。同時該公司創新開展“安全共同體”建設活動，通過“線上+線下”相結合的方式，實施安全知識“精準幫扶”計劃，建立全員安全履職臺賬。創新實施的“一部門一測評”機制，將測評結果納入績效考核，確保全員安全意識入腦入心。
      四是持續降低經營管理成本。著力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創新攻關、做優服務、凝聚合力等方面深挖潛能，提質降本增效成果初顯。牢固樹立“過緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產性費用節約268.72萬元，差旅費下降27%，業務招待費降低66%。
      經驗啟示
      一是堅持思想引領。不斷強化對“四種經營理念”的理解和實踐，以“賺錢思維”破解難題，持續提升企業發展質效。
      二是以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅動”向“效益驅動”深度轉型，實現“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監督效能提升。
      三是要主動傾聽黨員、職工的需求和意見，改進工作方法、優化工作流程、強化工作實效；持續落實民生“十件實事”，完善困難職工幫扶機制，不斷增強黨組織的凝聚力和號召力。