一、實施背景
      受建材行業持續下行、市場需求疲弱等諸多不利因素影響，及上游鋼廠原料水渣及能源高爐煤氣供應不足，賽柯瑞思公司產能發揮有限，企業經營形勢嚴峻。基于此，該公司以“四種經營理念”為行動綱領，聚焦戰略優化、降本增效等管理創新實踐，為高質量發展注入新動能。
      二、主要做法
      用“緊日子”過“好日子”——全鏈條挖潛增效。
      生產端緊盯設備運行指標（能耗、臺時產量）、生產關鍵環節（輔料添加、上料倒料），開展專項對標攻關；設備端推行“預防性維護”，建立設備健康檔案，確保設備“全計劃維修、無故障運行”；采購端利用集團采購平臺集采及集約化談判，降低采購成本；運輸端推進實施生產鏟車及發運車輛“油改電”；融資端騰挪置換高成本資金。
      用“賺錢”思維去“花錢”—優化資金投入與戰略布局
      加大科技創新，對原鋼渣項目進行技術優化；實施“南拓北進”營銷戰略，拓展秦嶺以北關中市場，同時加大內部協作，推進建材科技內部“礦渣統采、礦粉統銷”。
      用“乙方”思維做“甲方”—市場拓展與模式創新
      渠道多元化布局，構建“公鐵聯運+中轉庫”物流體系，擴大市場輻射半徑，提升產品發運配送效率及客戶滿意度；發揮公鐵聯運優勢，推進同行業產銷合作。
      用“營銷”思維抓“生產”—市場導向與產銷協同提效
      設立經管中心（供應+生產+銷售），每日定期召開“產供銷”碰頭會，動態調整優化生產組織，提升運行效率；建立“市場-生產-研發”聯席會機制，緊扣制約生產經營關鍵技術攻關，開展了高鈦水渣生產礦粉技術攻關。
      三、取得成效
      降本增效：上半年，礦粉制造成本較同期下降下降6.29%。 
      戰略布局：
      ——建立了西安港務區、興平、安康、成都等地中轉庫，“公鐵聯運”覆蓋晉陜川三省，形成以西安為中心、輻射大西北及西南的市場布局；
      ——達成了高義、立恒等外部同行業產銷合作，2025年上半年鐵路發運23.49萬噸，推動產銷規模創新高。
      ——實現了內部“礦渣統采、礦粉統銷”，與建材科技富平公司、物貿公司、華山營銷公司等兄弟單位達成戰略合作。
      科技創新：
      ——實現含鈦量3%以下水渣高效處置；
      ——攻克鋼渣多級分選磁選核心技術，取得發明專利1項（一種鋼渣循環無廢處理系統），并優化鋼渣項目，壓縮投資6000萬元以上，目前鋼渣項目建設已進入試生產調試階段，預計全年處理鋼渣5萬噸以上，構建企業新的利潤增長極。
      示范引領：實現企業新三板掛牌，證券簡稱“賽柯瑞思”，股票代碼（874209）。
      經驗啟示
      賽柯瑞思公司通過“四種經營理念”的落地實踐，在降本增效、戰略布局、技術創新、示范引領等方面取得顯著成果，為企業推動產業鏈資源整合及業務協調，打造“陜煤集團唯一的固廢綜合利用上市平臺、西北地區最大的礦粉供應商”發展目標夯實了根基。未來，隨著鋼渣項目的投產及市場布局的深化，企業有望進一步提升盈利水平，形成更可持續的發展動能。