試生產階段是項目從建設轉向穩定運營的關鍵過渡期，更是發現問題、優化流程、提升效能的重要窗口期。黃陵新材公司以“四種經營理念”為引領，錨定“達產達標、竣工驗收、降本增效”目標，通過管理優化、資源整合和人才賦能等舉措，推動試生產階段高效運行，為項目正式投產筑牢根基。

      管理協同，擰緊成本管控“螺絲釘”。面對試生產調試周期長、關鍵工序優化進度滯后等挑戰，黃陵新材公司以“倒排工期、日清日結”為抓手，發揚建設期攻堅精神，聯合機電安裝公司及設備廠商組建“技術攻堅專班”，運用三方協同機制破解瓶頸問題，累計完成30余項消缺掛牌銷號。堅持“自主消缺為主、外協為輔”原則，在降低外包成本的同時，合理控制消缺周期、錘煉職工檢修技能，并通過一線待遇傾斜實現“技能提升-效率提高-成本壓降”良性循環。
      工藝精進，跑出效益提升“加速度”。以“向工藝要效益”為導向，公司構建全要素成本管控體系。通過優化采購機制、推行修舊利廢，將“能用不領新、能修不廢棄”理念貫穿生產全過程。試生產期間，運用創新利舊思維，將基建期8間閑置臨建板房經改造后用于生產區域交接班室、磅房、門房和小磨房等，節約新建成本10萬余元。統籌調配原臨建區各類空調、辦公桌椅等設備，實現辦公與生產需求精準匹配，避免重復采購。此外，工藝團隊將參數調整與經濟效益直接掛鉤，讓每一次調參成為“利潤增長點”。深入開展原料替代技術攻關，聚焦煤矸石資源化利用，系統推進69組不同容重陶粒校正原料替代實驗，對原配方中頁巖、鐵硅粉等傳統原料的替代可行性基本確認。
      安全筑基，把穩現場管控“方向盤”。黃陵新材公司把“風險點”當“事故點”，把“反思會”當“現場課”，用鐵腕和匠心織密安全網。打好“常規監督+定期檢查+專項檢查+走動式巡查”組合拳，跑出了隱患動態清零的“加速度”。此外，每周例會還成為“流動課堂”，領學重大事故隱患判定標準、有限空間作業規范等法規條例，開展培訓教育19場次、參培391人次，讓法規從紙面走進現場、從口號變成習慣。并開展汛期、火災“雙盲”演練3次，不打招呼、不設腳本，把“紙面預案”煉成“肌肉記憶”。
      黃陵新材公司將聚焦“投產即達效、達效即盈利”目標，以財務數據為導航，以成本管控為利刃，持續釋放“四種經營理念”乘數效應，全力沖刺年度生產經營指標，為打造國內循環生態建材標桿企業注入強勁動能。（焦婉妍 韓峰斌）