7月21日，陜渝建材公司召開 2025 年上半年工作會，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團及建材科技公司半年工作會精神，系統(tǒng)總結(jié)分析上半年工作成效與重點任務(wù)完成情況。會議錨定 "項目早完工、早投產(chǎn)、早達(dá)效" 核心目標(biāo)，緊扣市場發(fā)展趨勢，明確提出前瞻謀劃、提前布局的總體要求，號召全員凝聚共識，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。

      會上，該公司深入研判當(dāng)前面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，對下半年重點工作進行系統(tǒng)部署。會議指出，要以堅決貫徹中央八項規(guī)定精神為根本遵循，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實踐，著力鍛造“三支鐵軍”隊伍，充分發(fā)揮骨干力量先鋒模范作用，將有序推進項目建設(shè)作為首要任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

      會議要求，一是黨建賦能強引領(lǐng)。聚焦提質(zhì)增效主線，建強戰(zhàn)斗堡壘黨支部，全面提升黨員綜合素養(yǎng)，推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振；強化宣傳引導(dǎo)，營造黨建引領(lǐng)發(fā)展的濃厚氛圍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是工程建設(shè)打硬仗。提前部署竣工驗收各項準(zhǔn)備工作，對項目開展全面細(xì)致的檢查評估；全力推進剩余土建工程施工與設(shè)備安裝進度，力爭11月實現(xiàn)單機調(diào)試及聯(lián)動試車目標(biāo)，確保項目按期投產(chǎn)達(dá)效。三是安全管理筑防線。系統(tǒng)評審修訂現(xiàn)行安全管理制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范高風(fēng)險作業(yè)審批流程；強化職工及外協(xié)人員安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查整治，堅決守住安全生產(chǎn)底線。四是考核管理激活力。全面推行全員考核機制，構(gòu)建多元化考核主體體系，定期開展綜合評價；以 "三定" 原則為指導(dǎo)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一干部思想認(rèn)識；突出職工成長發(fā)展導(dǎo)向，加大業(yè)務(wù)技能提升評估與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行力度，構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制。五是企業(yè)管理固根本。健全風(fēng)險管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)運營合規(guī)高效；加快電子文檔管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文件快速檢索與共享，提升管理數(shù)字化水平。六是財務(wù)管控提質(zhì)效。嚴(yán)格控制項目建設(shè)期各類費用支出，以成本控制為核心強化提質(zhì)增效；嚴(yán)格執(zhí)行十項費用預(yù)算管理與審批流程，壓減非生產(chǎn)性開支，推動降本增效落地見效。
      該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體職工參加本次會議。（韓昕志）