今年以來，公司財務資產部以提質增效為抓手，不斷在成本管理、款項清收、資金管控、稅收優惠享受等方面下功夫、出實招，確保“四種經營理念”在財務管理工作方面落地生根、開枝散葉。

      把厲行勤儉節約、堅持過“緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，持續完善提質增效長效機制，堅持以點帶面、點面結合的雙輪驅動，助推企業經營穩定增長，從而過上“好日子”。積極建立全面的成本管控體系，在成本管控上拓思路、謀舉措，通過"監測預警-問題診斷-措施制定-執行跟蹤"的閉環管理，實施成本管控的動態優化。今年上半年，燃煤單耗同比下降3.4公斤，水泥混合材配料調整影響單位成本降低11.2%，礦粉成本同比降低7.51%，“十項費用”同比降低9.14%。
      為全面深化稅務合規管理，以“夯實財稅基礎，防范稅務風險”為管理主線，穩健提升稅務基礎管理水平。多次開展研發項目全流程培訓，聘請專業稅務咨詢機構，對日常涉稅業務進行合規指導、互動答疑、差異化輔導與資源支持，將合規處理業務“融入日常、抓在經常、落在平常”，促進稅務業務“合規+效率”雙提升。充分挖掘企業享受稅收優惠的潛力，建立起完善的研發管理體系，應用動態可視化操作系統《創新標準化管理系統》，從研發機構建設、項目管理、知識產權、研發意識管理等方面實施多維度監管。2025年匯算清繳研發費用加計扣除3720.42萬元，節稅609.12萬元，大大減輕了企業稅負壓力。7月初，所屬富平公司獲得“2024年度稅收貢獻先進單位”榮譽稱號。
      堅持以“集中管理，量入為出”為原則，以“清收逾期應收賬款”為核心任務，通過提升資金周轉速度，增強企業現金流入，在全現金管理上發力，為企業穩健運營提供資金保障。制定應收賬款定期清理長效機制，下發《逾期應收賬款清收激勵活動方案》，建立“責任到人、獎懲分明”的閉環管理體系，通過強化過程督導、加速資金回流、優化考核機制，推動企業現金流結構持續優化。上半年清理逾期應收賬款6380余萬元，在經濟下行的大環境下，有效補償資金缺口，為經營運轉提供堅實保障。
      堅持以“集中統籌、總量約束、精準保障、動態平衡”為核心原則，實施月度動態審查機制，確保資源配置與戰略目標對齊，優先保障重點項目資金需求。上半年，簽發善美融單5731.35萬元，延長支付期限，緩解資金壓力；對接各大政策性銀行，為項目建設尋求低息貸款支持，辦理了重慶項目15年期5.09億元項目貸、賽柯瑞思1年期800萬元流貸，通過與銀行多輪談價議價，爭取到了貸款自律底線利率，分別降低了14個BP、9個BP；貸款利息同比降低407.03萬元，降幅16.43%。（楊雪會）