上半年，物貿公司以“四種經營理念”為指引，錨定全鏈條降本增效與創新驅動主線，通過精細化管理破局、精準化采購攻堅、智慧化供應鏈升級，實現從“成本管控”到“提質增效”的躍升。

      物貿公司將經營理念融入企業文化，以“黨建+集約增效”為載體，推動領導干部帶頭踐行“節約一張紙、一度電”意識，讓“人人都是成本管控主體”理念深入人心。該公司構建“剛性約束+柔性激勵”的管理閉環，建立“非必要不支出”的預算管控鐵律，配套出臺成本控制、合規管理等專項制度，明確差旅費、公車管理等多項費用標準，推行“花錢必問效，無效必問責”的剛性機制。同時設立“降本增效專項獎”，按節約金額的5%直接獎勵職工，全面激發職工參與降本增效工作的積極性與主動性。
      物貿公司以“集中管控”與“協同共贏”為抓手，構建成本優化新格局。依托陽光采購平臺1104家優質供應商，對煤炭、鋼材等大宗原材料實施“量大價優+比質比價”策略，通過電子招投標系統實現全流程透明化競爭，上半年，物資采購金額較計劃節約6.4%，煤炭競價節約10.9%。同時，該公司引入“成本+利潤共享”機制，與多家核心供應商簽訂長期協議，將采購量與成本節約額掛鉤，實現“花小錢辦大事”的效益轉化。
      物貿公司以科技手段的深度應用，讓供應鏈管理從“經驗驅動”邁向“數據驅動”，推行“公鐵聯運+多式聯運”智慧物流模式，借助AI算法動態優化運輸路徑，1至6月運輸成本同比去年節約90余萬元。此外，該公司加速綠色轉型，優先選擇具備固廢處理技術或綠色生產資質的合作商；引入一家新能源公司合作投用多輛新能源車輛，大幅降低碳排放，同步申請政府補貼及碳減排收益；通過建立資源庫，對閑置備品備件及設備設施進行數字化盤點，推動“沉睡資產”二次流通增值；深化“固廢利用中心”技術攻關，將鋼渣、粉煤灰等轉化為低成本原料，實現“變廢為寶”的循環經濟體系。
      物貿公司以扎實行動將“四種經營理念”轉化為發展實效。后半年將繼續深化改革，以創新為筆、以實干為墨，奮力書寫高質量發展新篇章。（李肖）