在陜渝建材公司，有這樣一位 “多面手”，他深耕項目建設三十余載，從技術員到總工程師，李河偉同志始終以“我是黨員，我先上”的擔當，將辦公桌搬到現場，把身影釘在難關前，以務實作風筑牢質量防線，奮力書寫攻堅克難“先鋒答卷”。

工程質量的“把關人”

      “工程質量是企業的生命線，更是我們甲方不可推卸的監管責任！必須將質量要求作為合同執行的‘高壓線’，貫穿于設計、采購、施工、驗收的全鏈條、各環節。”他組織建立并不斷完善以業主為主導、監理單位深度參與、總承包商負總責、各分包商嚴格落實的“四位一體”項目質量管理體系，通過嚴格的合同條款約束、清晰的質量標準界定，確保質量目標從藍圖到落地不走樣、不打折。他對工程質量近乎苛刻，嚴格把控每一道工序驗收，他常說：“我們現在打下的基礎，決定了未來礦山幾十年的安全和品質，容不得半點馬虎！”
      建設期交叉作業多、風險隱患大。他始終堅持“安全是生命線，質量是硬道理”的理念，每日雷打不動深入邊坡開挖、爆破作業、高空安裝等高危區域巡查，實施100%安全旁站監督，一次巡查時，他敏銳發現4#擋墻基礎施工處上方存在隨時滑坡風險，立即叫停并組織排險，成功化解了險情。發現破碎車間設備安裝區域存在臨時用電私拉亂接且經多次督促依舊未能有效整改時，他立即啟動約談問責機制，對總包項目經理進行嚴肅約談，依據合同條款開具罰單，責令其全面停工整頓，直至隱患徹底消除、措施到位并經監理驗收合格后才允許復工。 他始終堅持“安全是最大的效益、隱患就是事故”的原則，確保項目在安全可控的前提下高效推進。
      工期就是命令。他科學組織施工，優化資源配置，將關鍵節點任務分解到人、責任落實到崗。在高風險、技術復雜的筒倉群滑模施工中，他更是將甲方監管的“穿透力”發揮到極致。滑模作業要求24小時連續進行，質量風險高度集中，李河偉同志在關鍵滑升階段日夜駐守現場，組織監理、總包、參建單位組成聯合監控組，實施全過程旁站監督，提前30天完成了成品骨料庫主體施工。他定期組織召開高質量的項目協調會，搭建透明高效的溝通平臺，及時解決各方接口問題，消除質量管控盲區。他深知甲方管理的核心在于過程監督、風險預控和標準落地。他不替代、不越位，但絕不放任、絕不失位。當技術人員因理解偏差可能導致施工誤差時，他不是簡單問責，而是迅速組織設計、監理、施工方進行技術澄清會，統一認識，優化方案，既保證了質量，又提升了效率。
      大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。三十余載的成長，李河偉先后榮獲安全先進個人、勞動模范、優秀項目經理等多項榮譽。如今，站在年產500萬噸砂石骨料項目建設現場，李河偉依然保持著求真務實的信條，建設沒有捷徑，他用實干與擔當，書寫著屬于一線建設者的“最燃”篇章，他是項目建設的多面手，更是“先鋒精神”的生動踐行者。（劉錦怡）