自今年以來，神木恒穩公司以成本管控、“乙方思維”、管理創新為有力抓手，為高質量項目管理筑牢堅實行動保障，實現企業管理效能持續提升，推動了“四種經營理念”落地生根。

      該公司堅持“精細化成本管控”理念，對標行業標準，系統性優化設計方案，在建設工程永久性質量責任標牌采購過程中，通過精簡非必要裝飾、推行標準化尺寸規格，在確保標牌內容規范、質量達標的同時，實現生產成本顯著降低，促進質量管理與成本管控的雙提升。
      以強化風險防控為導向，構建系統化送審資料審核體系，創新推行“雙審雙研”模式：通過深入剖析項目特性、施工方案及合同條款；同步強化管理流程與合同審查，建立標準化審核清單，實現全要素、全流程排查，從根源筑牢風險防控屏障，精準把控成本。
      打破傳統甲方“被動監督”的管理模式，該公司秉持 “以乙方思維”重塑管理邏輯，將服務意識貫穿工程全流程管理，通過深度參與、主動協同，構建與施工方同頻共振的合作生態。在工程規劃階段，與施工方共同研判施工難點、優化方案細節，從源頭減少后期返工風險；工程建設與設備安裝階段，組建由技術骨干、監理人員組成的聯合管控小組，每日深入施工現場，與施工方同步核查進度、校驗數據。以安裝基準點為核心管控支點，對每一道工序實施“清單式” 管控，形成“工序驗收—問題整改 —復核閉環”的管理鏈條。
      該公司著力推進廠區生態建設，通過施工場地100%全覆蓋防塵綠網、建立標準化清潔流程與責任分區制度，組織員工對主干道、車間及辦公區開展精細化清掃，保障廠區環境整潔有序；廠區綠化工程緊扣布局特點科學規劃，依勢造景、因境植綠，以多層次搭配構建立體景觀體系，既與生產區域功能分區自然融合，又形成四季可觀的綠化效果。扎實推進人文關懷提升職工生活品質，該公司按需每日在施工現場供應綠豆湯、西瓜等防暑降溫物資，緩解高溫作業不適的同時，進一步增強團隊凝聚力。（李勝楠  趙欣雨）