作為項目一線的黨員先鋒，他以“沖鋒在前、干在實處”的姿態(tài)啃硬骨頭、破難題，將匠心融入管理細(xì)節(jié)，用實干推進(jìn)項目落地，以共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)保障項目順利進(jìn)行。他是神木恒穩(wěn)公司副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人王勇，榮獲陜西建材科技公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

      2024年，神木恒穩(wěn)公司在項目建設(shè)中遭遇用地審批與資金短缺的雙重挑戰(zhàn)。作為項目攻堅的“排頭兵”，他迎難而上，以堅韌不拔的意志扎根一線，全力破解困局。面對用地規(guī)劃難題，他主動對接自然資源、環(huán)保等多個政府部門，數(shù)月奔波于項目現(xiàn)場與政務(wù)大廳之間，先后完成不動產(chǎn)測量、土地租賃備案等12項基礎(chǔ)工作，成功取得用地規(guī)劃條件函，推動項目規(guī)劃順利通過神木市規(guī)委會審議，為項目推進(jìn)掃清障礙。在資金申請關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他敏銳捕捉政策機(jī)遇，與神木市政府相關(guān)部門深入對接，成功推動2024年污染治理和節(jié)能減碳專項資金獲得國家發(fā)展改革委審批，并順利獲得首批2000萬元資金支持，成功將“紙面政策”轉(zhuǎn)化為“真金白銀”，實現(xiàn)了項目建設(shè)與政策對接的“無縫銜接”。       聚焦安全環(huán)保管理，他以體系化思維構(gòu)建“紅色引領(lǐng)+專業(yè)管控”雙輪驅(qū)動模式。通過優(yōu)化組織架構(gòu)、編制50余項操作規(guī)程，夯實制度基礎(chǔ)；推動黨建與安全深度融合，成立“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”專班，制定5個子方案，構(gòu)建隱患排查整改閉環(huán)體系。緊盯高危作業(yè)、冬季施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他推行“周聯(lián)檢+日巡檢”機(jī)制動態(tài)消除安全隱患；開展風(fēng)險辨識，懸掛48份風(fēng)險告知卡，完善風(fēng)險管控清單。同時，以“百日安全行動”為載體，強(qiáng)化全員安全教育，組織新進(jìn)員工三級培訓(xùn)、消防演練及AED技能培訓(xùn)，通過專題宣講、警示教育等形式營造濃厚安全氛圍。在他精細(xì)化管理下，項目建設(shè)實現(xiàn)“零事故、零污染”，筑牢了堅實安全屏障。
      他以“流程化+精細(xì)化”管理為抓手，圍繞文件流轉(zhuǎn)、公車使用等8項核心事務(wù)構(gòu)建全流程管控機(jī)制。通過跟蹤督辦實現(xiàn)文件收發(fā)歸檔的高效有序；對辦公用品實行科學(xué)采購與動態(tài)庫存管理，在保障需求的同時達(dá)成成本壓降；將會議組織打造成“籌備－執(zhí)行－督辦”的閉環(huán)體系，用車審批推行電子化流程，實現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象“零發(fā)生”。
      聚焦后勤服務(wù)，他以員工需求為導(dǎo)向，牽頭解決住宿除甲醛、食宿安全等20余項急難問題。食堂管理中嚴(yán)抓食材采購與制作流程，同步優(yōu)化就餐環(huán)境；職工住宿方面，在保障生活物資充足配備的同時，深入開展室內(nèi)甲醛污染專項治理工作。此外，他牽頭組織全體職工開展健康體檢專項工作，以精細(xì)化服務(wù)提升員工歸屬感，為企業(yè)發(fā)展匯聚向心力。
      作為工會負(fù)責(zé)人，他始終將職工利益放在首位，以“服務(wù)職工、凝聚合力”為宗旨推動工會工作走深走實。在“安全生產(chǎn)月”活動中，以“巾幗講安全”為抓手，采用“故事+案例+互動”模式組織開展宣講活動，將工會工作與安全生產(chǎn)相融合，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入“她力量”。面對高溫天氣，他迅速組織開展“夏日送清涼”慰問活動，每日定點(diǎn)向施工一線配送消暑物資，構(gòu)建起“物資保障、制度護(hù)航、全程服務(wù)”的職工健康防護(hù)體系。此外，他積極推進(jìn)職工活動室建設(shè)，配備健身器材、文娛設(shè)施，打造集休閑、學(xué)習(xí)、交流于一體的職工活動空間，切實豐富職工精神文化生活，有效增強(qiáng)職工歸屬感與企業(yè)凝聚力，全方位踐行工會服務(wù)職能。（楊宇成 武廣濤）