近年來，面對嚴峻的市場形勢，智引公司黨總支緊緊圍繞建材科技公司“十四五”戰略目標和年度生產經營重點任務，聚焦“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，牢牢扭住科技創新、經營管理、市場拓展、團隊建設，有效發揮黨組織政治功能和總體功能，全面提升黨建工作質效，為企業的高質量發展提供堅強的政治保障。

      提升學習力，思想鑄魂培育忠誠信仰。該公司認真落實“第一議題”、班子理論學習等制度，制訂年度月度詳細學習計劃和任務清單，建立健全領導班子成員領學、黨支部促學、集中研學、黨員自學“四學聯動”機制，并運用線上線下相結合的學習平臺，拓寬學習渠道，提高學習效果。同時，組織開展專題研討、知識競賽、演講比賽、黨建先鋒微課堂等活動，激發黨員干部學習的積極性和主動性，營造濃厚的學習氛圍。截至目前，開展班子理論學習18次，專題研討11次，黨建先鋒微課堂活動3期。
      提升組織力，砥礪成鋒強化隊伍素質。該公司黨總支壓實領導班子成員抓黨建工作責任，制定《全面從嚴治黨主體責任清單》，簽訂《領導班子成員“一崗雙責”責任書》。嚴格落實領導班子“ 四下基層”制度，著力在經營增效、管理提升、科技創新、黨建引領等方面抓調研、聽民意、解難題，以“有解思維”強化擔當解難題，推動企業高質量發展。聚焦班子理論學習、“ 四下基層”實踐及經理層契約化管理，既在黨性錘煉、政治理論學習上狠下功夫，又借鑒市場化管理機制，結合實際情況，制定班子成員年度考核體系，實施差異化考核，促使班子成員展現出勇于擔當、勤勉盡責、團結協作、超前布局的良好風貌，充分發揮“火車頭”和“發動機” 的關鍵作用。
      提升戰斗力，篤行實干彰顯先鋒力量。該公司黨總支聚焦服務中心工作，以黨建引領賦能“ 四個樹標”專項工作為抓手，不斷完善成本管理體系，開展內外部對標學習，構建研發與銷售激勵機制，推動研發成果落實落地。同時各黨支部以創建“科技先鋒”“安全帽”等黨建品牌為抓手，通過設立黨員先鋒崗、黨員責任區，成立“黨員+職工”科研項目攻關小組、黨員服務隊，使黨建工作在業務發展中進一步實化、細化、強化、中心化。
      創新管理模式，細化區域一體化管理方案，按照市場形勢，實行大區管理，年度目標任務分解到大區，并納入區域季度考核指標，發揮好考核“指揮棒”作用。大膽創新，利用薪酬不封頂，工資考核包干法、薪酬二次分配權下移等方式，調整部門及六大區考核結構，細化考核過程，完成職能部門和研發部工資包干試運行，堅持薪酬向一線和技術研發傾斜，以市場化手段選聘培養人才，不斷深化薪酬激勵機制，全面激發團隊合力。（王文艷）