今年以來，賽柯瑞思公司紀檢組立足職能職責，緊密圍繞項目建設、提質增效工作整體部署，通過對管理漏洞、關鍵崗位及環節進行“嵌入式監督+專項治理”雙軌發力，有效校準思想動向，筑牢廉潔底線，激發創效活力，為企業高質量發展注入內生動力。

      思想引領行動，行成于思毀于隨。該公司將作風建設和廉潔教育作為監督的首要任務，為筑牢關鍵崗位人員思想防線，紀檢組以日常監督“常態談”、關鍵節點“提醒談”、現場核查“專項談”的方式，廣泛開展談心談話。以崗位履責、責任落實、工作作風、廉潔風險為關鍵點，通過思想引導、案例警示、規范行為“三箭齊發”，切實擰緊思想“總開關”。截至目前，該公司紀檢組開展專項談心談話3人次，堅持用監督傳導壓力、用壓力推動落實，以權責清晰的規范流程敦促形成嚴于律己、嚴負其責的覺悟和擔當。       行動的核心在于“強機制”，該公司通過梳理、優化管理機制，著力構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，根據日常監督重點工作清單、黨風政風監督工作要點等制度明晰權責，強化監督職能。為確保安全管理的核心動力，紀檢組依照新修訂《全員安全生產責任制》，緊盯安全主體責任落實情況，通過看工作現場、訪重點崗位、聽關鍵人員、查關鍵資料等舉措，壓實安全生產主體責任，排查制度執行漏洞，實現全流程有針對性監督。通過不定期檢查或專項檢查，對存在問題下發整改建議書，明確時限和責任人，實現監督閉環，筑牢安全生產防線。
     該公司紀檢組將黨員干部和群眾結合起來，構建各類監督貫通融合的大監督格局，形成同題共答、常態長效的監督合力。緊扣提質降本，聚焦供應部采買環節的“跑冒滴漏”問題，通過采購流程排查、閑置物資盤活、優化制度等讓“沉睡物資”煥發生機。在整改過程中，對供應部采買臺賬進行“地毯式”核查，建立閑置物資清單；在鋼渣循環再利用項目建設中對閑置物資進行分類處置、精準盤活，累計節省項目建設資金約84萬元。此外。該公司紀檢組督促供應部采買價格公示，通過清單“晾曬”，倒逼流程規范、成本壓降，有力解決了物價對比、庫存積壓等問題，采購綜合成本同比下降10%。
      賽柯瑞思公司將繼續秉承“監督護航，創新增效”的理念，以更高標準、更實舉措深化監督效能，為企業高質量發展提供堅實保障。（張輝）