今年以來，華山營銷公司緊密圍繞“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點任務，持續深化踐行“四種經營理念”，錨定思想引領、提質增效、服務升級等方面精準發力，為企業高質量發展提供有力支撐。

      該公司堅持思想先行，以開展“用‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動為契機，聚焦“關鍵少數”，以“領導班子+部門負責人”兩級發力，立足企業實際開展研討。領導班子成員以深化落實“四種經營理念”為核心，結合企業年度目標任務及各自分管領域，聚焦黨建工作、市場開發、財務管理等方面展開深度研討，形成調研報告6份；以部門為單位，圍繞銷售主業發展，凝聚思想共識、謀劃實踐路徑，開展建言獻策，收集客戶跟進、信息共享等意見建議4條，形成“人人參與管控、處處深挖潛力”的全員創效氛圍。
      以提升工作效能為導向，聚焦“上級重點工作以及公司日常臨時性、周期階段性、月度統籌性等工作”建立工作全環節分級推進機制，實行菜單式管理，明確責任部門、完成時限等，以獎懲措施激發全員干事活力熱情，執行力和工作效率顯著提升；量化銷售指標，對銷售任務月分解、周通報、日計劃，細化分解到個人，確保按期完成；在服務上下游客戶、協調產銷環節等方面追求“最優、最快、最好”，逐步構建符合企業實際的精細化管理新模式，釋放管理效能。
      緊緊圍繞陜煤集團“協同增效年”工作部署，積極轉變服務理念，將“被動保障”轉化為“主動問需”，深化與上下游企業合作，實現互利共贏。密切關注重點客戶庫存日耗情況，精準對接客戶需求，提升服務效率；通過微信客戶群、電話溝通、客戶走訪等多種渠道，構建多維度的互訪機制，確保客戶需求得到有效解決；定期開展產品滿意度調查，了解客戶需求，優化產品與服務，并提供個性化解決方案；針對不同類別客戶群體的特征，深入挖掘客戶潛在需求，從產品推薦到服務跟進，全方位提升客戶忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。（楊進勇）