今年以來，物貿公司緊密圍繞踐行“四種經營理念”靶向施策，以“亮劍”魄力攻堅克難，多措并舉推動降本增效見行見效。

      該公司聚焦精細化管理與成本核心管控，創新實施雙輪驅動策略。一方面縱向搭建全流程成本管控體系，將采購、物流等環節納入精準核算，推動業務流程透明化；另一方面橫向推行精細化預算管理，分解年度目標至月度、季度節點，以動態跟蹤與預警機制保障資源高效配置。1-5月大宗及運輸業務節省187.2萬元、降幅15.6%，檢修業務成本較市場價降低90.6萬元，以系列務實舉措筑牢全方位成本管控防線。
      該公司充分發揮內部協同優勢，深化與兄弟單位資源共享、優勢互補。通過建立系統化、常態化的協同機制，加強信息互通與業務聯動，共同開拓市場、降低成本、提升效率。在物資購銷、物流配送等關鍵環節開展深度合作，形成強大協同效應，有效整合產業鏈資源，提升整體競爭優勢。同時積極參與內部產業鏈建設，優化資源配置，創新合作模式，持續推動內部協同向更高水平、更深層次邁進。
      物貿公司主動適應市場變化，聚焦市場需求，加強市場調研和分析研判，在鞏固傳統貿易業務的基礎上，通過加強與上下游客戶的戰略合作，建立長期穩定的合作關系，拓寬業務渠道，先后在黃陵礦業雙龍煤業、彬長礦業文家坡礦完成井下巷道試驗，并于5月初成功收回雙龍煤業、瑞能煤業各一臺井下噴漿設備款項，企業可持續發展動能澎湃。（李肖）