春爭日，夏爭時。神木恒穩公司堅持干字當頭，聚焦進度把控、經營提效、安全環保三大關鍵領域精準施策、靶向發力，以時不我待的緊迫感、如履薄冰的責任感、精耕細作的匠心勁，全力以赴沖刺“半年紅”。

        該公司深耕“黨建+項目”融合模式，組建黨員干部攻堅專班，堅持靠前指揮、扎根項目一線，直面施工難點、協調資源堵點，以黨建引領破題攻堅，形成“一級帶著一級干、一級干給一級看”的良好干事氛圍，為項目建設按下“快進鍵”。

        截至6月初，廠區高壓供用電合同已簽署完成；生產設備及廠外輸灰蒸汽管道全部安裝完成，廠區道路硬化、生活輔助設施均已完成施工，灰渣庫、成品庫取得質量認證書并被評為優良等級；綠化施工種植土換填及廠區西側植物種植完成100%。此外，該公司建立每周固定班子會機制，聚焦公司重點任務推進、“三重一大”事項決策，通過前置討論研究，形成“決策有依據、執行有方向、風險有管控”的管理閉環，以規范化、制度化運作保障公司經營合規有序、風險可控在控。

        該公司聚焦財務審批、文件流轉、費用報銷、公車管理等關鍵領域，對現有制度流程進行系統性梳理與優化升級，切實將紀律要求轉化為規范高效的工作機制。在消缺工作中，該公司聚焦安全防護升級，自主完成輥壓機尾排風機防雨棚搭建；對成球盤設備實施人機隔離，增設安全圍欄；T1、T2轉運站框架孔洞封堵作業完成50%。

        同時，該公司堅持用“緊日子”過“好日子”思維，全力推進標準化廠區打造，自主開展巡檢通道立柱、路沿石刷漆及設備基礎警示漆噴涂，主動承接主廠房坎墻修繕任務，以精細化舉措提升廠區整體形象，有效延長了基礎設施和設備的使用壽命。

        該公司構建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系，聚焦生產、施工區域、特種設備、消防設施、電氣線路等重點領域，推行“清單式”閉環管理模式，實現隱患發現、整改、驗收的全流程管控。上半年累計開展安全大檢查、專項排查10次，排查一般隱患115條，均實現整改閉環。充分發揮部署移動式視頻監控設備效能，對施工作業現場進行實時監測，真正做到風險早發現、早處置。聚焦打造“綠色廠區”，發揮部門聯動作用，開展100%綠網全覆蓋行動，從源頭阻斷廠區物料堆場、施工區域等揚塵擴散，全力筑牢安全環保雙防線。（呂夢璠）