進入二季度以來，韓城昇隆公司持續緊盯項目建設“關鍵任務”，積極運用“四種經營理念”，以換位思考加強與參建各方的協作，出實招、提效能、促發展，為實現穩定、高效生產經營打好基礎。

      時間就是金錢，進度就是效益。該公司緊盯項目試生產時間節點，聚焦生產系統電力、煤氣等關鍵要素，與參建各方一道，梳理難點堵點，集中優勢資源打通“中梗阻”，確保按期投產運營、早日達產達效；辦公樓、宿舍樓完工后，迅速組織辦公家具、宿舍用品搬遷及水電暖消缺，目前已全面投用。截至目前，原料堆棚設備安裝完成；半成品庫、成品庫鋼板倉安裝完成進入驗收階段、設備安裝完成70%；2#礦渣磨進入調試前的準備階段，鋼渣磨、1#礦渣磨附屬工程設備安裝接近完工，為后續生產工作開展贏得主動局面。
      標準決定質量，質量決定效益。該公司視工程質量為生命，以高度的責任感從嚴監管，發揮“甲方”總協調優勢，與監理單位、施工單位等一道，壓緊壓實各方責任，確保各單體工程工序標準、質量過硬。把好材料進場關，通過施工單位、監理、建設單位三方共同驗收，做好現場檢測，確保手續齊全、數量質量達標；把好工程管理關，與施工單位一道確保各工序操作流程規范，精準落實安全施工管理措施，以標準化管理夯實工程質量基礎，推動工程按照確定的時間節點加速推進，確保按時保質保量圓滿完成建設任務。
      筑牢安全底板，打好管理基礎。該公司將安全環保置于首要位置，堅決落實安全生產責任制，以“嚴”的態度、“實”的舉措推動各項制度落實，為項目建設推進保駕護航。堅持作業過程全流程監督，重點聚焦吊裝作業、高空作業、動火作業等關鍵環節，確保操作規范、安全有序；采取“日常巡檢+專項檢查”，扎實推進隱患排查治理，堅持“責任到人”“限期整改”，及時清除各類隱患，夯實安全監管工作基礎；結合不同階段實際情況，開展針對性強、實用性強的安全教育，并通過考試檢驗培訓效果，推動全員意識到位、能力達標。（朱澤明）