今年以來，富平公司堅持以“四種經營理念”為指引，錨定年度總體目標，緊抓企業規范管理、優化設備效能結構、持續挖潛增效創效，以奮進姿態全力以赴贏戰“上半程”。

      以“機構整合+崗位優化+制度建設”為突破口，該公司扎實推動“三定”改革縱深推進，通過優化崗位設置與人員結構，優化中層管理人員職數33.3%，職工4.8%，實現“人崗匹配、精干高效”。修訂完善制度文件19項，新增專項管理辦法12項，讓制度更優化、管理更規范、考核更系統。
      聚焦持續落實“深化組織效能建設 推進管理能力提升”專項工作方案，該公司立足企業實際，推動“領導班子+中層管理+基層骨干”三級上講堂，圍繞黨建理論賦能、年度重點工作、技術能力提升等開展宣講授課28次；落實“機關人員下基層、車間干部進機關”實踐方案，推動各車間部門協同聯動、合作增效，目前已輪崗22人次，堅持在一線淬煉持續轉變工作作風。
      1#礦粉庫技術改造后礦粉流速提升70%，水泥磨熟料秤改造后單臺設備年均節約成本10萬余元，優化原料磨機物料顆粒級配，節約費用23萬余元，水泥磨排渣皮帶改造后成功實現金屬雜質100%攔截、物料99%流暢輸送……二季度，該公司各項技術攻關工作開展正如火如荼。
      在加強科技攻關、提升設備效能等方面持續發力，該公司聚焦工藝技術、產品質量、設備性能、經濟效益等方面進行全面攻關創新，堅持以“小切口”破解制約發展難題，通過黨員帶頭攻關、集思廣益開展煤磨系統工藝優化、水泥比表面積提升攻關、設備效能提升攻關等多個項目，實現了設備性能與管理效能的雙重躍升。今年5月，該公司獲批陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍建設項目，加速推動產學研深度融合，促使生產控制從“經驗驅動”向“數據+模型”雙驅升級，助力創新成果落地。
      錨定建材科技公司固廢項目建設推進目標，該公司以“技術幫扶+項目攻堅+人才孵化+標準輸出”的項目建設模式，全力釋放人才優勢、技術效能。該公司各項目建設團隊先后完成龍門綠碳公司電氣及自動化安裝施工、粉磨系統負荷調試及消缺、廠區明渠修建；神木恒穩公司原料系統、成球系統及靜養機等負荷調試工作；陜渝建材公司非標件制作、振動篩、破碎機等安裝工作，在實現“流動式創收”中拓寬發展新路徑。
      該公司將項目建設現場轉化為人才培養的“主戰場”，通過技術骨干人才在實際工作中以身試教，讓來自各個崗位的青年職工學業務、練技能，形成了“師帶徒”“崗位練兵”的多元化青年人才培育模式。截至目前，已有60余名技術人才、青年職工在項目建設現場加速崛起。（李妤婕）