今年以來，黃陵公司緊扣陜煤集團與建材科技公司戰略部署，以“四種經營理念”為指引，錨定“扭虧為盈”年度目標，聚焦治虧創效、原材料采購、產品發運等方面全面發力，推動經營效益穩步提升。

        聚焦“提質增效”雙目標，該公司打出管理升級組合拳，充分發揮陜煤集團產業鏈協同優勢，大力推進固廢資源化利用，通過動態監測石渣、粉煤灰等原材料價格波動，優化采購策略，1-5月節約采購資金53.44萬元；同時構建物資全周期管理機制，推行精益化庫存模式，精準聯動生產部門需求，從源頭嚴控超額申報，庫存資金占用同比減少371.48萬元，周轉效率顯著提升。
        為進一步筑牢“質優價穩”防線，該公司同步推動供應鏈管理升級，將精細化管理貫穿日常采購全過程，全面提升采購管理水平。同時，積極完善供應商管理體系，對供應商實行分類管理，完善供應商管理臺賬，建立健全評價機制，對所有進廠原材料推行三方比價競標采購機制，淘汰不合格供應商2家，關鍵原材料采購單價壓降5%-10%。
         該公司堅持“質的有效提升和量的合理增長”主線不動搖，在“三定”后人員精簡背景下，轉變工作思路，完成軟噸包裝、鏟車油改電等多項改革，進一步優化裝車流程。同時提前制定檢修保養計劃，固廢運營中心利用電廠檢修季完成14臺電機、3臺提升機及6臺收塵器檢修保養工作，實現發運效率躍升。4月粉煤灰發運量達79738.62噸，超去年同期整月發運量40%，創歷史新高。（王焱國 王文亞）