今年以來，陜渝建材公司深入踐行“四種經營理念”，以成本管控、安全管理、人才培育等為抓手，推動項目建設提質增效。
      量入為出，精打細算。嚴格控制辦公經費支出，嚴格執行經費預算。完善“三重一大”議事規則和財務管理辦法，把牢經費預算、管理等關口。認真落實辦公用品集中采購制度，實行紙張、辦公用品“限額申領制”，制度實施以來，辦公用品消耗量環比下降23%。依托OA辦公系統，推行無紙化辦公和會議。通過購買零件自主維修門鎖、桌椅板凳、燈具、拖把等，維修費下降20%。
      夯實根基，防患未然。深入開展隱患排查、嚴格執行“三違”查處、定期組織安全培訓教育，緊盯危險作業，在降本增效的同時合規、穩健地開展安全環保工作，從根本上降低安全、環保、職業健康等管理成本；通過不斷提高人員素質、優化管理流程，真抓實抓常抓，有序形成“人人管安全、人人要安全、人人會安全”的良好安全生產氛圍。截至目前，開展每日巡查、節前、節后大檢查、每月綜合大檢查132次。開展外協員工入場三級安全教育培訓27場、229人次，發放宣傳資料60余份，推動安全教育培訓工作落實落地。
      精心培育，人才強企。全力搭建青年舞臺、激活人才動能。引導青年職工走上講臺結合本職工作分享專業知識、工作經驗，通過“人人講、大家談，周周講、月月談”的形式，激發員工的學習干事熱情，推動全員學習與個人能力進階。截至目前，已開展青年講堂33場，覆蓋283人次，內容涵蓋公文寫作、接待禮儀、崗位安全風險、全員安全生產責任，積極構建高素質人才矩陣，為企業發展提供堅實的人才保障。（劉錦怡）