今年以來，富平公司燒成車間以全年生產經營目標為導向，堅持黨建引領凝聚思想共識，深入破解設備管理、人才培養、工藝優化等難題。以“黨建+”模式為抓手，為企業高質量發展注入“紅色動能”。

      該公司燒成車間通過實行黨員設備包聯制，建立“日常巡檢+定期維護+應急搶修”責任清單，讓每位黨員主動認領所屬領域設備，從“出了問題再處理”到“主動加強日常維護”，為設備高效平穩運行打牢基礎。截至目前，實現設備有效運轉率100%，同比電耗下降0.03度/噸。
      堅持黨員帶頭在前，該黨支部成立黨員技術骨干牽頭的攻關小組，利用“三會一課”、主題黨日等活動載體，針對設備優化、技術改造、修舊利廢等方面進行攻關。今年以來，先后自主完成了煤質貧化均風改造、煙室空氣炮改造等多個項目，累計節約維修費用約15萬元，有效提升了設備運行效率和安全穩定性。
      工藝優化是提升核心競爭力的關鍵路徑。該黨支部將工藝優化作為黨員踐行初心使命的“練兵場”。以“黨員責任區”“黨員突擊隊”活動為抓手，定期組織黨員分析生產數據、梳理工藝流程，圍繞回轉窯工藝過程中的瓶頸問題展開“頭腦風暴”。今年以來，在煤粉秤增加旁路風技術改造中，該黨支部黨員、技術骨干經過詳細排查、反復調試，提出給煤粉秤增加旁路風的大膽設想。該項目的實施改造可節約維修成本2萬余元，較改造前設備停機率減少20%。
      同時結合富平公司中控操作員勞動競賽活動，緊抓操作員技能水平，在落實日常培訓基礎上，提升操作員對工藝參數變化的敏感度。并通過優化完善考核機制，鼓勵職工自主學習和創新創效，激發全員參與提升工藝優化的積極性、主動性。
      該黨支部堅持“把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干”的雙向培養機制，構建“黨建+人才”成長生態圈。由黨員技術骨干與青年職工結成“一對一”幫扶對子，通過理論授課、實操示范、項目歷練等，幫助青年職工快速成長。目前，該黨支部已為建材科技公司項目援建輸送人才超10人。與此同時，緊盯生產崗位人才缺口，讓青年職工進行輪崗實踐鍛煉，逐步分配由易到難、由簡到繁的工作任務，讓青年職工在學用中打牢技能基礎。
      通過“壓擔子”“搭臺子”“指路子”，利用富平公司錯峰檢修時間，將青年職工安排到急難任務中去，鼓勵青年職工參與黨員技術骨干牽頭的技術攻關小組，激發全員創新活力，挖掘優秀人才走向重要崗位。今年以來，已有4名青年職工勝任電鉗工等技術崗位。
      富平公司燒成車間黨支部將繼續以黨建為引領，把組織優勢轉化為發展優勢，在設備管理上追求卓越，在人才培養上深耕細作，在工藝優化上精益求精，以“紅色引擎”驅動車間高質量發展，為企業打造新質生產力注入澎湃動能。（周瑞）