5月22日，建材科技公司黨委書記、董事長周紅到物貿公司就生產經營、安全環保及市場貿易等重點工作展開調研，激勵全體干部職工要堅定發展信心，堅持務實擔當的工作作風，共同凝聚發展合力。

      在聽取物貿公司近期生產經營情況匯報后，就該公司下一步工作部署，周紅指出，要緊扣陜煤集團和建材科技公司工作要求，持續深化“四種經營理念”，始終堅持“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，全面落實“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作。敏銳洞察國家政策紅利，密切跟蹤市場調研，精準把握行業發展趨勢，在復雜多變的市場環境中掌握主動權，確保實現穩健發展。
      周紅要求，一是聚焦班子建設，鍛造“三支鐵軍”。要強化干部隊伍建設，狠抓干部作風與工作能力提升，在實踐中磨礪成長為有力引領者；強化高素質職工隊伍建設，從提升職工業務能力、團隊協作精神等方面著手，打造一支戰斗力強、執行效率高的團隊。二是聚焦“補短板、強弱項”重點工作，持續優化外部貿易安全管理體系，明確各個崗位的安全責任，構建起系統、完善的安全風險管控機制，從源頭上預防和化解安全風險。三是聚焦深化內部管理效能，推動各類規章制度有效落實，做好上傳下達，優化工作流程，減少繁瑣環節，提高工作效率，營造良好的內部工作環境。四是聚焦業務人員專業能力進階，要著重強化培訓的精準靶向性與實際效能，針對差異化的崗位職能、多元化的業務訴求，加強業務培訓，掌握業務知識，明確業務流程，開拓新的市場。五是聚焦降低采購成本，業務人員要主動深入一線，及時掌握各生產單位所需的配件及備品備件。通過網上比價、市場詢價、面對面報價等方式擇選性價比高的供應商，實現成本有效管控。六是聚焦市場精細化管理，深入剖析市場形勢，精準把握市場需求，制定針對性市場策略，不斷提升市場份額占比，進一步擴大企業的市場影響力。
      調研期間，周紅與職工代表展開深度交流，認真傾聽他們提出的意見建議，針對合理的意見建議現場予以回應。對于需要長期跟進落實的建議，列出詳細清單并建立反饋機制，確保各項工作的質量和效率得到切實提升。
      物貿公司領導班子成員、相關工作人員、職工代表參加調研。（郝忠云 李肖）