“我們要把牢高質量發展主線，緊盯行業形勢揚優補短，緊扣重點工作善作善成，才能讓過‘緊日子’的實舉轉化為過‘好日子’的效益。”4月以來，公司一場場以上率下、集智聚力的“四種經營理念”大討論，引導全員亮出高“言值”，為企業發展“增值”。

      公司以“機關+基層+車間班組”三級聯動深化交流研討，圍繞優化管理流程、生產效率提升、項目投產運行等要素，探索“言”與“行”的高度適配，截至4月底，大討論實現“關鍵少數”全覆蓋，向一線職工延伸；建立了問題、措施、建議“三張清單”，明確專項舉措40余條，推動“計”與“效”的有效銜接。
      “我們要培育專業技術職工隊伍，自主開展設備維修、小改小革、技術攻關，既要省錢‘有方’，更要‘花錢’問效。”
      “要向管理要效益，把好成本預算關、審核關、執行關，讓每一分錢都花在刀刃上。”
      熱烈地討論，為一筆筆“經濟賬”算出“最優解”。
      公司領導班子深入黨建聯系點、經營包抓單位，對產供銷全過程把脈問診，現場聽取職工意見建議；開展本部人員“下基層”工作，推進管理職能與生產環節“點線面”融合，凝聚全員合力提出降本增效“金點子”，并通過搭平臺、建機制強化長效落實。
      嚴格設備全生命周期管理、優化產品工藝配比、強化隊伍建設提升人員工效……目前已采納經營管理、節支降耗、設備管控等可行性建議30余條，逐條明確責任人、開出“督辦單”。4月水泥生產電費同比節約47.13萬元，一項項“建議”正不斷向“實效”轉化。
      面對傳統建材市場收縮、產品同質化等難題，公司在成本管控“緊”的同時，深挖內潛，以發揮資源、工藝、產品優勢解題，堅定落實“協同增效年”要求，采取“統采統銷”模式打通傳統建材產供銷“內循環”；針對多元化產品布局構建“大銷售”體系，提前明確固廢新品“定制化”營銷策略，儲備客戶20余家。深挖科技創效潛能，當前針對低堿水泥生產、低碳膠凝材料、助磨劑、灌漿料等新品研發成立了攻關小組，以各項工作提質夯實發展增效硬支撐。（白嵐）