今年以來，龍門綠碳公司緊緊圍繞“提質增效”重點工作，堅持思想引領、成本壓降、運營優化同步發力，全力推動企業經營管理質量提檔升級。

      該公司堅持思想引領，引導廣大職工自覺將思想與行動與深化踐行“四種經營理念”“提質增效”重點工作、企業高質量發展同頻共振，樹牢“主人翁”意識，切實做到以觀念革新引領行動升級。
      “近期，我們通過大力開展‘廠區煥新’專項行動，組織全體干部職工高效完成2萬余米道牙刷漆和900m2綠化改造，讓廣大干部職工在實踐中增強團隊合作意識，養成與企業共成長思維，團隊戰斗力顯著增強。”該公司副總經理薛少佳向筆者說道。
      與此同時，該公司進一步建立健全獎勵激勵機制，通過“經營積分制”“成本擂臺賽”等專項活動，推動全員實現從“崗位操作者”向“價值創造者”轉變，人均效能提升30%，真正將經營理念轉化為推動企業高質量發展的實踐成果。
      堅持從經營管理工作發力，持續完善資金管理辦法，加強資金計劃監管，確保每一筆資金都按照規定和流程嚴格審批，統籌規劃資金使用，提高資金使用效率；深化全面預算管理，總結經驗，把好預算控制的第一道關口，做到花錢有計劃，確保預算不超支；不斷完善物資管理制度和流程，強化內部協同管理，規范物資需求計劃提報、審核、審批程序，確保物資需求計劃的準確率，通過需求預算使庫存周轉率提高2.3倍，合理降低庫存占用，提高經營效益。
      突出效率效益導向，不斷延伸經營管理“觸角”，充分發揮生產運營指揮力，強化車間生產進度管理，有效提高生產效率；深化挖潛增效，采取修舊利廢等手段，提高配件、材料的復用率，降低生產成本。同時，該公司還注重員工技能培訓和安全意識提升，通過定期舉辦“理論+實訓”技能培訓班、開展火災應急演練等活動，激發員工的學習熱情和創新能力，為企業持續發展提供有力的人才和安全保障。
      龍門綠碳公司將把提升經營管理水平擺在突出位置，錨定目標、加壓加力，念好“精”字訣，全力以赴提效能、促發展，確保實現時間、任務“雙過半”，為高質量完成全年目標任務提供堅實支撐。（白雪琳）