公司聚焦歲末年初安全管控關鍵時期，堅持把“嚴、細、實”各項要求貫穿安全管理全過程中，守牢安全穩定發展底線，強化現場規范管理，突出重點抓好安全防范，深化隱患排查整治，確保安全管理工作向“穩”而行。

嚴規范強管控 把穩“安全舵”

      嚴要求、高標準、實作風是推動安全管理工作提質增效的關鍵。著眼于此，公司以落實陜煤集團安全穩定會議精神為核心，細化完善安全管理制度，覆蓋各層級、各部門、各崗位強化安全生產責任制落實，通過實施清單條例、項目化管理等措施，緊抓“現場管理+一線崗位”安全生產履職全過程，以“結果+過程”動態管理考核機制全面壓實安全生產主體責任。

       圍繞加強安全制度保障、人員素質提升、監督考核管理、專項活動開展等，公司全面推動安全生產標準化工作“提檔升級”，富平公司達到安全生產標準化一級企業自評標準，通過陜西省安全文化示范企業現場考評；黃陵公司通過安全標準化二級驗收復審，推動安全生產現場建設由標準化向精細化大步邁進。

把重點強意識 筑牢“安全基” 

       “此次建造兵營，吾乃安全第一責任人，深感責任重大，定要請諸葛先生出山，助我完成大業。”“小賀啊，廠區內還是要限速駕駛，畢竟安全第一啊！”……在富平公司安全生產情景劇大賽上，“演員們”結合企業實際自發創作的作品引發了在場觀眾對安全管理的深思。

      公司堅持上好安全宣教“思想鎖”，在常態化做好安全形勢任務、政策法規和安全思想教育工作的同時，以情景劇大賽、安全趣味游戲、應急演練活動等持續創新安全警示教育形式，引導職工看事故案例、懂事故原因、學防范措施，推動安全文化宣傳向縱向延伸，確保以文化沁染提高全員安全素養。

細排查除隱患 走穩“安全路”

      聚焦全員參與、全崗位覆蓋、全過程管控，公司立足“一企一策”，以隱患排查治理為切入口，針對生產、項目建設企業“因企施策、因時施策”，富平公司堅持科技賦能安全管控，以“雙重預防APP”智能化平臺有效解決隱患排查審批及整改時效問題，在全面提升安全管理質效的同時，實現了閉環管理的防控體系。黃陵公司嚴格落實風險管控措施和排查機制，做好“十個方面”常態化隱患大排查，持續夯實安全管理基礎。神木恒穩公司扎實推動“無視頻不作業”管理，根據項目建設施工地點的變化靈活調整移動視頻監督，做好“人防+物防+技防”在安全管理中的應用，推動全過程可視監督、現場安全動態管理。

      與此同時，公司堅持黨、政、工、團同步發力，以群眾安全“五個一”主題系列活動、“青安崗”等為抓手，通過“聽、聞、查、看、議”“跟班上崗”等方式加大安全排查力度，促進生產現場實現動態管理提升，不斷擰緊責任鏈條，為全年安全穩定向好發展提供保障。（李妤婕）