5月6日，陜西建材科技公司副總經理王琦到華山營銷公司就企業運行情況開展調研。

      調研期間，王琦聽取了該公司業務人員近期工作中存在問題進行現場解答。隨后，他結合華山營銷公司實際，要求一是優化人員，強化團隊，全面梳理整合營銷隊伍，合理調配人力，保障一線人員充足，強化“營銷鐵軍”建設；二是業財融合，協同發展，打破部門壁壘，促進緊密協作，財務人員以專業視角提供前瞻性指導，助力營銷與管理科學高效；三是夯實基礎，提升效能，建立完善項目跟蹤機制，精準掌握進展，聚焦省內重點項目，由領導班子牽頭，以項目輸出帶動銷量增長；四是運用系統思維，依托陜煤內部資源，突破傳統框架，秉持開放心態在合作競爭中共同進步，全面客觀剖析市場，持續優化營銷策略；五是強化執行，全員銷售，增強全體職工的責任感與使命感，提高執行力，落實各項任務，營造良好氛圍，同時加強應收賬款管理，降低資金風險，保障資金鏈穩定；六是創新模式，拓展市場，鞏固現有業務，通過拓展混凝土貿易、固廢新品推廣等挖掘新利潤增長點，將與設計院的溝通成果轉化為營銷舉措，全力打通銷售渠道，加速產品市場推廣；七是強化安全保障，注重信息保密、車輛出行等安全，加強配送環節風險防控，確保銷售業務安全有序；八是堅守廉潔底線，將廉政意識內化于心、外化于行，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
      王琦指出，當下市場形式嚴峻，要把握市場先機，敏銳捕捉市場動態，用心做好客戶服務工作，不斷提升客戶滿意度，鞏固現有客戶資源，深度挖掘客戶潛在需求，增強客戶粘性，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
      該公司領導班子成員、各部門負責人及全體業務人員參加會議。（劉子萱）