今年以來，龍門綠碳公司緊盯“提質增效”專項工作，緊扣“創新+高質量發展”主題，扎實推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實干，精準發力，用實際行動促進管理效能提升。

      該公司始終把“過緊日子”理念貫穿生產經營全過程。圍繞“非生產成本下降5％、十項費用降低5％”的成本管控目標，制定《“降本增效”實施管理辦法》，將成本控制目標逐級分解落實到班組，實現資源的優化配置與高效利用。堅持以“賺錢”思維為指引，以“無預算不支出、先預算后支出”為原則，召開經營分析例會，通過分析總結、動態考核等方式，確保每一項支出收獲最大回報。嚴把材料入口關，制定材料消耗定額標準，定期分析消耗情況，優化工藝流程，配套建立考核獎懲機制，營造全員創效的濃厚氛圍。
      該公司打破傳統“乙方”思維定式，實施管理創新與流程再造，提高運營效率，將運營服務“靠前管理”。注重專業隊伍建設，推動“青年人才隊伍計劃”落地實施，搭建后備干部儲備體系，通過深化“技術—安全—績效”三位一體骨干培養體系，開展理論培訓、實操演練、師帶徒等活動，進一步提升職工的業務技能與綜合素質，為提質增效發展提供堅實的人才保障。深化開展“綜合+專項”交替檢查，一季度共開展專項檢查3次，排查問題44項問題，按照“五定”原則，已要求相關部門、施工單位限期整改到位，對重復出現的問題處罰通報，強化“提示警示、倍數處罰”約束機制。積極推進生產現場標準化建設，完善“一設備一臺賬”全設備技術檔案，全面夯實設備管理水平。在生產現場，車間班組注重細節管理，通過優化生產布局，減少不必要的物料搬運與堆放和空間占用率，避免資源浪費，為安全生產創造了良好環境。
      該公司堅持市場導向，精準捕捉信息，挖掘潛在市場，加強與兄弟單位內部協作，搭建完善客戶關系管理體系，不斷提升市場競爭力。對接外部下游市場，實施“雙增”返利政策，通過“增銷量階梯式提成”“增售價比例式分成”等銷售政策加持，激勵下游經銷商加快市場開拓，實現公司與經銷商的互惠共贏，提升產品競爭優勢和市場占有率。同時，加強與產業鏈上下游企業對接合作，積極優化資源配置，推動業務創新協同，多措并舉打好市場開拓“主動戰”。（白雪琳）