今年以來，建材科技公司圍繞陜煤集團“協同增效年”和“黨建工作強基固效年”要求，深耕“四種經營理念”，鞏固“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作成果，通過“兩降三提升”、財務體系優化、物資現金直采等一系列多向挖潛措施，依托“傳統建材+固廢高值化利用+5G工業智能化”產業布局，走出一條延鏈、補鏈、強鏈的多元化發展道路。

      以黨的創新理論武裝頭腦，通過“第一議題”、黨委理論學習中心組、專題研討等形式，深挖中央八項規定精神與“四種經營理念”的內在聯系，在學思踐悟中汲取智慧力量，推動全員扎實做好2025年各項工作。堅持“宣傳也是生產力”，深度挖掘報道成本管控中降本增效的優秀案例、項目建設中攻堅克難的先鋒隊伍、創新創效中突破技術瓶頸的骨干人才，用榜樣力量激發全員干事創業熱情。扎實開展“聚力‘四種經營理念’求突破 實干奮進攻堅克難勇爭先”大討論，將“四種經營理念”融入建材科技“實干文化”體系，推動理念向基層延伸、向一線扎根。今年一季度，辦公用品費用同比下降40%；打印紙用量同比減少30%，電費下降8%，差旅成本降低15%。
      堅持“大抓基層”導向，聚焦黨支部標準化、規范化建設，全面落實“分類指導、爭先進位”三年行動計劃，不斷建立健全基層黨組織體系，完善基層黨組織運行機制，促進基層黨組織全面過硬。始終堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢，推動黨建與業務同頻共振，真正把厲行勤儉節約、堅持“過緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，同時加強對安全生產、生態環保、合規管控、項目建設等重大決策部署的政治監督，有效規避風險、提高決策質量，推動經營管理提升、轉型發展升級，今年一季度，公司營業總成本同比下降2%。
堅持黨建工作在打造管理團隊、科技精英、職工隊伍“三支鐵軍”上的重要引導作用，形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良好氛圍。開展領導班子成員和管理人員下基層交流，制定“五個一”工作法和全鏈條的“八不準”紅線，發揮黨員干部在安全環保和生產經營一線的攻堅克難、以上率下、示范引領作用。通過設立黨員先鋒崗、黨員責任區等載體，推動傳統建材升級、固廢項目落地、5G賦能等重點工作，一體推進“產學研用”，為企業轉型升級發展賦能添力。通過開展“企業發展我來講”建言獻策活動，采納職工合理化建議38項，營造了“比學趕幫超”濃厚氛圍，為公司構建精細化管控體系凝聚發展共識。（權心怡）